Оптимизация кадровой политики предприятия - страница 5

Американская ф илософия построе на на трад ициях конкуре нции и поо щрения инд ивидуализма работников с четкой ор иентацией на прибыль ко мпании и з ависимость л ичного дохо да от нее.

Характерными черт ами америк анской философ ии являютс я постанов ка целей и з адач, высо кая оплата персо нала, высо кий уровен ь демократ ии в общест ве, социал ьные гарант ии.

Функции упр авления персо налом в СШ А подразуме вают:

анализ работ и ор ганизацион ной структур ы: формиро вание класс ификации р абот и соз дание новы х рабочих мест, но вой организ ационной стру ктуры;

наем и уво льнение: а нализ деяте льности, р азработка кр итериев оце нки, прогноз из мерения требо ваний к ка ндидатам, отбор к андидатов с ис пользование м широкого о ценочного и нструментар ия;

обеспечение безо пасных усло вий труда и о храна здоро вья, медиц инское обс ледование, про граммы стр ахования, и нспекция тру да, эргоно мическая э кспертиза;

развитие персо нала: подгото вка, перепо дготовка и по вышение кв алификации к адров, связ ь с учебны ми заведен иями, разр аботка пла на карьеры;

организация в ыплат заработ ной платы и ко мпенсаций: р азработка уро вней и про цедур выпл ат, устано вление персо нальных ст авок почасовой о платы, расчет ф ирменного пе нсионного обес печения, е диновремен ные выплат ы, перевод де нежных сре дств в бан ки, организ ация стиму лирующих ф инансовых про грамм;

обеспечение тру довых отно шений: изуче ние и подгото вка контра ктов по на йму, согла шения между профсо юзами и ад министрацие й, связь с об щественност ью и прессо й, рассмотре ние споров, ко нфликтов, а нализ жалоб и пре дложений персо нала.

Японская ф илософия фор мировалась на протяжен ии несколь ких десяти летий после Второ й мировой во йны и осно вывается на традициях уважения к ст аршему, ко ллективизма, всеобще го согласи я, вежливост и и патерн ализма. Пре дполагает пре данность и деалам фир мы, пожизне нный наем сотру дников в кру пных компа ниях, посто янную рота цию персон ала, созда ние услови й для эффе ктивного ко ллективного труда.

Японские с хемы служеб ной карьер ы включают ис пытательны й срок, по дготовку к основной слу жбе, ротац ию. За исп ытательный сро к (максиму м 3 года):

устанавливается ре альная цен ность вузо вского дип лома путем с дачи экзаме на;

специалист про ходит курс ор иентации в де лах корпор ации и про верки на ло яльность.

После испыт ательного сро ка происхо дит зачисле ние на работу и в тече ние 2– 3, а на некоторы х фирмах д аже 8–10 лет про исходят рот ация, стаж ировки, за граничные ко мандировки, д аются все бо лее усложн яющиеся за дания. К 30– 36 годам с пециалист.

В центре в нимания ко мпаний Гер мании нахо дится орга низация по дготовки и по вышения кв алификации все х категори й работающ их. обеспече ние выпуска высококачест венной про дукции здес ь прямо св язывают с уро внемподгото вкиработн иков. Важное з начение в Гер мании прид ается непрерывному по вышению кв алификации сотру дников, пр и этом 1/3 р аботников по вышает ква лификацию в свободное от р аботы врем я. Такой в ысокий уро вень заинтересо ванности в по полнении и об новлении с воих знани й в первую очере дь связан с дост аточно бол ьшим число м безработ ных в стра не.

Основные особе нности кадро вой полити ки японски х предприят ий реализу ются в сле дующих напр авлениях:

Пожизненный н айм, котор ый распростр аняется, пр авда, на ч асть работ ников.