Оркестровка предприятия. Образное мышление в контексте бизнеса - страница 6




Вернемся к привычному (музыкальному) смыслу понятия оркестровки. Так ли важно окружение для оркестровки в контексте музыки?

Чтобы получить полноцветный ответ «Да» на этот вопрос, достаточно посмотреть выступление Дэвида Бирна (David Byrne) на конференции TED2010 «Как архитектура помогла музыке развиваться».

Начальное описание Шаблона Оркестровки Предприятия

В силу практической направленности книги фокус нашего основного внимания будет направлен в среду бизнеса. Поэтому мы будем часто пользоваться названиями и описаниями Пяти Элементов, ориентированными на бизнес-среду. Бизнес всегда построен на вовлечении людей, поэтому абстрактное и универсальное слово контекст мы будем часто заменять на слово команда.

В качестве основных универсальных названий для Пяти Элементов контекста в бизнесе мы будем использовать такие:

– Делать;

– Думать;

– Доверять;

– Желать;

– Оркестрировать.


Каждая из более конкретных моделей приносит свой набор названий, который лучше подходит к ее контексту. Это позволяет находить много вариантов названий для одних и тех же сторон модели Пяти Элементов, каждый из которых может полноправно претендовать на роль стандартного выбора. Если начинается анализ нового бизнес-контекста, и мы пока не подобрали специфические названия для его Пяти Элементов, то хорошим началом будет использование названий, приведенные выше. Ниже вместе с этими стандартными названиями будут указаны и другие не менее удачные и подходящие по смыслу варианты.


Чтобы начать наполнение этих названий образным смыслом, зададим краткое описание их атрибутов и признаков. В главах 1 – 5 мы подробно пройдем по каждой из частей, дополняя ее примерами и соответствующими деталями.


Шаблон Оркестровки – это способ указания основных частей контекста или точек зрения на контекст в виде Пяти Элементов. Посмотрим, как обычно выглядят эти части / точки зрения в абстрактном бизнес-контексте.

ДЕЛАТЬ

Мы используем понятия ДЕЛАТЬ / ПРОИЗВОДСТВО / РЕЗУЛЬТАТ для указания на часть контекста/команды, занимающуюся производством материальных результатов.


Признаками Дела/Производства являются:

– Работа над результатами, т.е. наиболее легко ощущаемыми (материальными) последствиями действий контекста, полезными для внешнего окружения

– Последовательные инструкции для получения результатов

– Хорошо определенные рабочие процессы

– Инструкции, лучшие практики

– Контроль процессов

– Краткосрочные планы

– Непосредственный, тактильный контроль (staying in touch)


Цвет фона этой части – красный.

ДУМАТЬ

Слова ДУМАТЬ / ЭКСПЕРТИЗА / ОПЫТ указывают на часть команды, отвечающую за умные решения.


Атрибутами Думания / Экспертизы служат:

– Знание нескольких разных способов выполнения работы

– Проведение экспериментов для установления способов работы, эффективных в различных внешних условиях

– «Терпеть неудачу быстро» (fail fast) в смысле быстрого обнаружения того факта, что выбранный способ выполнения работы не ведет к эффективному результату

– Во внимание принимается не только технология, но и внешние условия проведения работы

– Сбор опыта через эксперименты и исследования

– Получение больших результатов с затратой меньшего времени и ресурсов за счет правильного выбора эффективной архитектуры решений


Цвет фона этой части – белый.


Слова эксперт, экспертиза, эксперимент, опыт (experience) имеют одинаковое происхождение. Латинское experiti =