С уважением, Виталина.
* * *
Виталина Литвиненко
Кому: Сергей Харченко
Дата: 15 Янв 2010 13:58:27
Здравствуйте, Сергей! Очень рада за Ваше прекрасное творческое настроение, думаю, у Вас все получится! Насчет Юсуповского. Даже не знаю, сложно это или просто, но у нашего дворца очень странное начальство. Они сами отпугивают туристов напускной неприступностью, строгостью, а когда дело доходит до скандалов, критических ситуаций – с гордостью начинают выходить из сложившейся ситуации, поступаясь своими принципами идут на уступки клиентов, глубоко при этом извиняясь. В общем сначала создают проблемы, а потом мужественно их решают. Это первое. Во-вторых любая инициатива, предложения усовершенствования и так далее обрубаются на корню, потом проходит очень много времени и когда опять же возникает критическая ситуация, старые предложения со крипом принимают на вооружение. Что касается театра – тут приблизительно та же ситуация. Начальство очень боится эксперементировать, принимать что-то новое. Есть определенный репертуар, проверенный годами, он проходит во дворце постоянно, все спокойны, никакой нервотрепки. Новые спектакли вживаются очень болезненно. Недавно, например, прошел Рождественский концерт, который до этого никогда раньше не проводил во дворце. Спектакль провалился с треском. Люди почти все покинули зал через 20 минут после начала. Это произошло потому, что во-первых плохо была поставлена реклама: на афише был вид театра, (соответственно люди шли смотреть именно театр, а их посадили в большой белоколонный зал на простые стулья), программу проведения можно было узнать только во дворце, хотя билеты приобретали в основном в театральных кассах города, некоторое из того, что обещали в афише на самом деле программой не предполагалось. Плюс ко всему, чтобы сэкономить на представлении и заработать просто на красивых интерьерах, во дворец был приглашен чуть ли не уличный театр, который сильно разочаровал публику. Был устроен скандал о провале представления, люди требовали вернуть деньги и так далее. После чего организатор мероприятий, получив от директора смачный нагоняй, решил, что ничего нового он больше вводить в репертуар не будет. Таким образом была решена проблема и начальство осталось этим довольно. Хотя пробовать новое нужно, просто учитывать прошлые ошибки, исправляться и совершенствоваться. К сожалению начальство делать нам ошибки категорически запрещает и выход только один: быть консерваторами. Вот так все оказалось мрачно. Никто ничего не хочет, не может и не будет, увы, у всех нас "подрезаны крылья". Я надеюсь, что ситуацию возможно изменить, поскольку появляются новые люди в коллективе, новые посетители, новые ситуации и так далее. Думаю, все переменится. Пока будем ждать. Надеюсь, я Вас не очень сильно расстроила. То, что я Вам написала, далеко не тайна. Такая система практически везде в России. Бизнес люди редко умеют строить, амбициозные начальники никак не могут насытиться властью, все это очень сильно тормозит развитие. Есть и умные грамотные люди, но их слишком мало.
Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.
Продолжить чтение
