Планирование на предприятии - страница 12

Проект – это замысел (задача, проблема) и необходимые средства для его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. Проект понимается также как совокупность организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий.

Инвестиционный проект (схема 2.2) – это:

• комплекс мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения дохода и достижения социального эффекта;

• обоснование экономической целесообразности объема и сроков осуществления капитальных или портфельных вложений;

• проектно-сметная документация, необходимая для осуществления соответствующих действий по инвестированию средств;

• описание практических действий по осуществлению инвестиций;

• вид деятельности, при котором все ресурсы организуются особым образом для достижения поставленных целей в ограниченные сроки.

Проект строительный, технический – модель (образ) планируемого к созданию объекта в форме комплекта чертежей, расчетов, схем, обоснований, архитектурно-планировочной и сметной документации.

Ниша рынка – это незанятая или неполностью занятая конкурентами часть («место») рынка. Иначе говоря, это ограниченная сфера предпринимательской деятельности, ориентированная на определенного потребителя, позволяющая предприятию наиболее эффективным способом реа-лизовывать свои возможности. В отличие от сегмента рынка ниша обычно имеет меньшую емкость, и в ней в чистом виде нет конкурентов.

Предпринимательский проект – это проект организации и производства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на удовлетворение потребностей людей и получение прибыли.

Предпринимательская деятельность в любой сфере народного хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условиях рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обусловливают перспективность предпринимаемого мероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень риска его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта многократно усиливает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача в ведении бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других, обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели к выработке целого арсенала оценочных мероприятий. В результате риск выполнения предпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, а предсказуемость успешности бизнеса определить с достаточной степенью точности.

Таким образом, главное в предпринимательском проекте – анализ возможностей его реализации, выгодности для предпринимателя, оценки его рыночной, финансовой эффективности.

Каждый разработчик плана выбирает соответствующую или разрабатывает свою методику, при использовании которой, по его мнению, возможно получение наиболее адекватных решений предпринимательского проекта. Таким образом, универсальной методики, которая подходила бы для всех случаев, нет.