Про человека и работу - страница 6
Несколько лет назад корпорации придумали штуку под названием саббатикл. Это когда очень значимый для компании профессионал официально уходит в отпуск на долгое-долгое время. На полгода. Или на год. При этом за сотрудником сохраняется его должность, зарплата и рабочее место.
Зачем это нужно компаниям? Затем, что суперпрофессионалов мало, а воспитывать новых – тяжело, долго и дорого. Но есть детали.
Официально саббатикл ввел «Сбербанк» для ценных сотрудников. И еще пара десятков компаний.
Оплачивается саббатикл или нет? А это уже зависит от вашей ценности и от благополучия, богатства и щедрости работодателей. Тот же самый «Сбер» просто сохраняет рабочее место, но не зарплату. Потому что это охренеть как дорого – платить отдыхающему невесть как и где сотруднику. На западе компании иногда сохраняют даже средний заработок.
В России саббатикл только делает первые шаги – осторожные и неоднозначные. За год отсутствия мир сто раз поменяется, сейчас это происходит на раз-два, и человек придет уже на новые бизнес-процессы, в новую корпоративную культуру и на новые цели.
А если топ выгорел и захотел в долгосрочный отпуск, потому что ему просто надо бы поменять в жизни примерно ВСЕ – и работу в первую очередь? А он – бац, и возвращается назад в прежнюю семью, где ему было нехорошо, где прошли чувства, а любовная лодка разбилась о быт (©).
Есть зарубежная статистика: эффективность работы сотрудника после саббатикала повышается, и этот эффект сохраняется долгое время. Многие из них после такого длительного отпуска улучшили свои лидерские качества и эффективнее генерировали идеи.
Важное правило: в саббатикл нужно не просто отдыхать, сидя дома. Нужно наполняться впечатлениями, пробовать себя в новом деле, можно даже попробовать поработать на другом месте.
Как понять, что сотрудник хочет уволиться?
Спросить ртом напрямую, мол, все ли хорошо, все ли устраивает?
В любой компании должна быть возможность прийти к руководителю и посетовать на то, что работа перестала приносить удовольствие и удовлетворение. Если такой возможности нет – ждите увольнений в три дня во время больничного.
Время от времени можно забивать фамилии сотрудников в поисковик XX. Если там висит их резюме – напрягитесь. Посмотрите дату последнего обновления, пожелания по работе.
Частые отпросы и болезни. Всегда понятно, насколько объективно и обосновано частое отсутствие сотрудника – это либо неудачный период в жизни, который просто надо пережить, либо безответственность и желание прогулять, а такое нужно пресекать. Либо человек просто не хочет с вами иметь дела.
Если вы приняли окончательно решение о смене работы, то есть опасность перестать выкладываться полностью на старом месте. Люди начинают в рабочее время ходить по собеседованиям, в рабочее же время зависать на форумах и рекрутинговых платформах, продумывать собеседования и забывать про текущие задачи. Есть правило: пока вы еще официально числитесь на прежнем месте, выполняйте свои должностные обязанности даже лучше, чем прежде. Нечестно – это аргумент для песочницы, правда? Тогда вот другой аргумент.
Талантливый пиарщик Святослав твердо решил сменить работу и стал изучать рынок: что предлагают другие работодатели? Дело это увлекательное, открываются же новые горизонты, перспективы. Разумеется, просматривал вакансии в рабочее время с рабочего компьютера. Отпрашивался и ходил на собеседования. Иногда во время обеденного перерыва, чаще – нет. Иногда говорил, что идет на переговоры и встречи, а сам – в другую компанию на беседу. Потому что другие работодатели, очевидно, тоже не горели желанием ради незнакомого кандидата оставаться после работы и дожидаться его прихода. Само собой, он выполнял тестовые задания и рассылал резюме. Святослав и правда был достаточно способным, поэтому и себя распиарить он сумел отличным образом – собеседования проходили успешно, и его приглашали на следующий тур.
Похожие книги
