Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - страница 21
5.4.1. Подтверждение содержания: входы
См. раздел 5.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.4.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы
См. раздел 5.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.4.3. Подтверждение содержания: выходы
См. раздел 5.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.5. Контроль содержания
См. раздел 5.5 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.5.1. Контроль содержания: входы
См. раздел 5.5.1 третьего издания Руководства РМВОК®. См. также разделы 5.5.1.1–5.5.1.7 с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, для раздела 5.5.1.5:
.5. Отчеты об исполнении
См. также раздел 5.5.1.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В большинстве строительных проектов исполнение, т. е. выполняется проект в соответствии с расписанием и бюджетом или нет, на содержание не влияет. Однако в некоторых случаях, когда работы выполняются по договору с возмещением затрат, превышение сметы может привести к необходимости уменьшения объема содержания. Аналогично, неполное освоение выделенных средств позволит владельцу дополнить первоначальное содержание новыми деталями.
5.5.2. Контроль содержания: инструменты и методы
См. раздел 5.5.2 третьего издания Руководства РМВОК®.
5.5.3. Контроль содержания: выходы
См. раздел 5.5.3 третьего издания Руководства РМВОК®.
Глава 6
Управление сроками проекта
См. введение к третьему изданию Руководства РМВОК®, которое описывает шесть процессов в рамках управления сроками проекта. Дополнительная информация в помощь при разработке расписаний проекта приводится в Практическом стандарте разработки расписания (Practice Standard for Scheduling) PMI.
6.1. Определение операций
6.2. Определение последовательности операций
6.3. Оценка ресурсов операций
6.4. Оценка длительности операций
6.5. Разработка расписания
6.6. Контроль расписания
В строительной отрасли обычно требуются еще три дополнительных процесса:
6.7. Определение весов операций – определение относительного и абсолютного веса каждой операции проекта.
6.8. Разработка кривых прогресса – анализ весов операций и расписания проекта для создания кривых прогресса.
6.9. Мониторинг прогресса – мониторинг прогресса проекта.
Общая схема процессов и соответствующих входов, инструментов и методов, а также выходов приводится на рис. 6.1.
6.1. Определение операций
См. раздел 6.1 третьего издания Руководства РМВОК®.
6.1.1. Определение операций: входы
См. разделы 6.1.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 6.1.1.4 и дополнительного раздела 6.1.1.7:
.4. Иерархическая структура работ
Иерархическая структура работ (ИСР), которая применяется в ходе процесса разработки расписания, должна соответствовать иерархическим структурам процессов управления стоимостью и человеческими ресурсами таким образом, чтобы можно было достичь интеграции расписания, стоимости и сфер ответственности (подробнее об ИСР см. в разделе 5.3 третьего издания Руководства РМВОК®).
Рисунок 6.1. Общая схема управления сроками проекта
.7. Ограничения
Для строительных проектов характерно установление договорных контрольных событий. Это первоначально определенные события, которые считаются ограничениями.
6.1.2. Определение операций: инструменты и методы
См. раздел 6.1.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимой ниже дополнительной информации, относящейся к строительной отрасли, в разделе 6.1.2.1 и дополнительного раздела 6.1.2.6:
Похожие книги
