Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - страница 22




.1. Декомпозиция

Следует проявлять осторожность, не допуская разбивки проекта на слишком большое количество компонентов, чтобы избежать создания неуправляемого уровня детализации. Однако также важно, чтобы разбивка доходила до такого уровня компонентов, который необходим для обеспечения результативного управления работами. Уровень детализации должен соответствовать потребностям конкретного проекта.


.6. Параллельный инжиниринг

Этот метод основан на анализе технологичности строительства и применяется в проектах «Инжиниринг – Закупка – Строительство» (Engineering-Procurement – Construction, ЕРС). Он предусматривает привлечение на фазе проектирования строительных экспертов, чтобы они могли помочь конструкторам определиться по таким аспектам, как материалы, методы строительства и планировка промышленного объекта. Цель данного метода – создать как можно более дешевое, быстрое и простое для строительства проектное решение, которое отвечает всем функциональным требованиям.

6.1.3. Определение операций: выходы

См. раздел 6.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.2. Определение последовательности операций

См. раздел 6.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.2.1. Определение последовательности операций: входы

См. раздел 6.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.2.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы

См. раздел 6.2.2 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимого ниже дополнительного раздела 6.2.2.6:


.6. Метод линейного составления расписания (Linear Scheduling Method, LSM)

Данный метод составления расписания часто используется на линейных проектах, таких как строительство железных дорог, трубопроводов и т. д., где физическое место проведения работ обозначается станцией или километровыми столбами. Линейное составление расписания позволяет отражать операции наглядно на местности.

6.2.3. Определение последовательности операций: выходы

См. раздел 6.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3. Оценка ресурсов операций

См. раздел 6.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3.1. Оценка ресурсов операций: входы

См. раздел 6.3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы

См. раздел 6.3.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.3.3. Оценка ресурсов операций: выходы

См. раздел 6.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4. Оценка длительности операций

См. раздел 6.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4.1. Оценка длительности операций: входы

См. раздел 6.4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы

См. раздел 6.4.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.4.3. Оценка длительности операций: выходы

См. раздел 6.4.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.5. Разработка расписания

См. раздел 6.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

6.5.1. Разработка расписания: входы

См. раздел 6.5.1 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом дополнительного раздела 6.5.1.10:


.10. Ограничения

• Ограничивающие даты, основные контрольные и ключевые события. Серьезным ограничением является дата завершения проекта, которая в большинстве строительных договоров устанавливается в качестве ограничивающей даты. Эта дата, когда все определенное договором содержание должно передаваться клиенту, обычно называется датой завершения, датой ввода в эксплуатацию, датой предварительной приемки или другим подобным термином. Дата завершения после проектных работ часто определяется с точки зрения периода после завершения основных работ и называется датой итоговой приемки или датой выполнения договора. Именно в это время происходит фактическое закрытие договора, и могут остаться нерешенными только вопросы, связанные с оборудованием и гарантией на объект в том виде, в котором он был построен.