2.1.1. Характеристики жизненного цикла проекта
См. раздел 2.1.1 третьего издания Руководства РМВОК®. В Руководстве РМВОК® отмечается, что «фазы жизненного цикла проекта не совпадают с группами процессов управления проектом, подробно описанными в главе 3».
Типичное начало строительного проекта показано на рис. 2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Однако проектное предложение может начаться с проектирования (design development, DD) или запроса предложений/расценок (request for proposal/quotation, RFP/RFQ) со стороны подрядчика, в зависимости от времени инициации предлагаемого проекта.
В контексте управления проектом и строительством та часть заказанных по договору услуг, предоставление которых продолжается и после завершения строительства самого объекта (т. е. техническое обслуживание или эксплуатация), не рассматривается как часть управления строительным проектом. Хотя такие услуги могут быть предусмотрены договором и должны быть учтены, спланированы и тщательно выполнены, они относятся к области операционной деятельности и не включаются в Свод знаний, связанный с управлением строительными проектами.
Самым распространенным типом строительного проекта является тот, который выполняется группой специалистов вне инициирующей проект организации. Однако существуют и строительные проекты, выполняемые организацией собственными силами. Такие проекты могут выполняться хозяйственными подразделениями, занимающимися обслуживанием и эксплуатацией объектов недвижимости.
Жизненный цикл строительства обычно предполагает участие трех основных действующих лиц: владельца, проектировщика и строителя (подрядчика). Каждый из них играет большую роль в строительном проекте, хотя обязанности могут быть очень разными в зависимости от типа плана проекта и формы договора.
Обычно, когда владелец определяет, что существует потребность в строительстве нового объекта или модернизации старого, проводится исследование (часто называемое «технико-экономическим обоснованием»), цель которого – более четко определить жизнеспособность и наиболее оптимальную или прибыльную форму проекта с точки зрения результатов. Такое исследование обычно включает обзор альтернатив, которые могут удовлетворить потребность (управление ценностью) и обеспечить желаемую форму финансирования (управление финансами). Если имеются соответствующие возможности, то исследование может быть проведено собственными силами организации. Чаще всего выполнение основной работы заказывают архитектору/инженеру(ам) или архитектору/инженеру/подрядчику. Хотя к осуществлению этой подготовительной деятельности полезно привлекать и подрядчика, обычно этого не происходит. Исключения составляют проекты по схеме «Проектирование – Строительство». Их может выполнить архитекторская/инженерная/подрядная фирма, обладающая возможностями выполнения проектировочных и строительных работ.
Успешное завершение технико-экономического обоснования знаменует собой первое из нескольких переходных контрольных событий – и, возможно, самое важное. Если проект утвержден, то для владельца это начальная точка проекта. См. рис. 2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Иногда проект не утверждается, или технико-экономическое обоснование показывает, что он не соответствует финансовым критериям. Тогда проект отменяется. Лучше отменить проект на начальном этапе, чем потратить деньги на проект, если велика вероятность того, что желаемого результата он не принесет.
