С помощью дизайна - страница 24

Однако у этого преимущества была и обратная сторона: зачастую штатные дизайнеры слишком глубоко погружались в предмет и им не хватало свежего взгляда, мнения со стороны, которые обычно привносят в любой проект консультанты. Таким образом, с появлением в коллективах компаний собственных дизайнеров консультанты отнюдь не лишились работы, а, наоборот, расширили поле своей деятельности. Иногда приглашенные консультанты по заданию клиента организовывали и выстраивали работу внутрикорпоративных дизайнерских подразделений, которые занимались рутиной, а сами заключали долговременный контракт на выполнение концептуальных и творческих проектов. Архитектор и промышленный дизайнер Элиот Нойес одновременно работал в качестве консультирующего дизайн-директора в компаниях «Ай-би-эм», «Вестингауз», «Мобил» и «Камминз энджин». Несмотря на то что бюро Нойеса иногда занималось дизайнерскими разработками для этих предприятий, в основном оно курировало подбор дизайнеров для их внутренних команд и управление их работой.

Консультанты часто относились к штатным специалистам со смесью настороженности, обиды и превосходства и называли их «дизайнерами-невольниками». Смысл этого ярлыка заключался в том, что нанятые, а не привлеченные со стороны дизайнеры не имели творческой свободы и возможности проявить фантазию. В данном случае «невольничье» положение – не надуманное преувеличение. Для вступления в Американское общество промышленных дизайнеров кандидат должен был предоставить три работы в разных категориях, и дизайнеру, который трудился в штате «Дженерал моторз» или «Форд», просто негде было их взять – его профессиональный опыт ограничивался только автомобилями. Дизайнеры с такой узкой специализацией долгое время были лишены возможности стать членами профессиональных обществ, ситуация изменилась лишь после того, как баланс «вольных» и «штатных» стал меняться в пользу последних.

Появление профессиональных ассоциаций дизайнеров стало еще одним признаком формирования профессии. Если уж в сфере дизайна не было таких авторитетов, как Гиппократ или Блэкстон[8], то хотя бы возникли организации, аналогичные по рангу Американской медицинской ассоциации или Американской ассоциации юристов. В 1930-х годах были учреждены Институт промышленного дизайна и Общество промышленных дизайнеров, которое впоследствии переименовали в Американское общество промышленных дизайнеров (ASID). В 1960-х годах, после двадцати пяти лет лютого соперничества, два общества объединились в Общество промышленных дизайнеров Америки, что заодно ликвидировало путаницу с Американским обществом дизайнеров интерьера (также ASID).

Общество промышленных дизайнеров было учреждено из сугубо практических соображений: штат Нью-Йорк ввел налог на некорпорированный бизнес, в то время как так называемые свободные профессионалы, а именно частнопрактикующие врачи, адвокаты и архитекторы, были освобождены от уплаты налога. Несколько дизайнеров объединились и в качестве инициатора прецедентного дела избрали Тига. Суд состоялся, дизайнеры одержали верх, и Лоуи пришел в контору Дрейфуса возмущенный. «Ты знаешь, что мы сейчас сотворили? – спросил он. – Мы сделали Тига первым в мире профессиональным дизайнером!»

Работа дизайнера – это отчасти профессия, а отчасти бизнес, так же, как и частная практика докторов или адвокатов. Несмотря на то что дизайнеры продают свои услуги, они обязаны соответствовать профессиональным принципам. Главная этическая дилемма дизайнера – достойно ли использовать свои таланты и навыки для работы с товарами, которые приносят вред – сигаретами, сладостями, оборудованием для искусственного загара. Наиболее распространенное и в равной степени глупое оправдание такой работе – это аналогия с врачом, который лечит ногу преступнику, ибо так велит ему клятва Гиппократа (именно так поступил доктор Сэмюэл Мадд, наложивший шину Джону Уилксу Буту