Непрерывный Мониторинг
1. Ключевые показатели эффективности (KPI): Определение ключевых показателей эффективности для измерения воздействия инноваций – они могут включать показатели, связанные с удовлетворённостью пользователей, улучшением производительности системы, экономией средств и т. д.
2. Циклы обратной связи: Установление циклов обратной связи с заинтересованными сторонами и конечными пользователями позволяет проводить постоянную оценку эффективности инноваций.
3. Циклы итеративного улучшения: Применение итеративного подхода, при котором внедряемые изменения постоянно пересматриваются и дорабатываются на основе данных в режиме реального времени, – это гарантирует, что инновации будут соответствовать меняющимся потребностям бизнеса.
4. Извлекать уроки из неудач: Поощрение культуры, в которой неудачи рассматриваются как возможности для обучения, а не как препятствия, способствующие постоянному совершенствованию.
Выступая за инновации посредством выявления новых возможностей, представления убедительных примеров, эффективного преодоления сопротивления, укрепления сотрудничества между командами и постоянного мониторинга воздействия принятых изменений, CSA могут внести значительный вклад в способность своей организации оставаться конкурентоспособной. Такой упреждающий подход гарантирует, что технологические инновации не только будут приняты, но и беспрепятственно интегрированы в бизнес–процессы.
Рабочий день главного архитектора программного обеспечения
Распорядок работ главного архитектора программного обеспечения (CSA) обычно насыщен различными мероприятиями, начиная от стратегических совещаний и сессий совместной работы и заканчивая техническими обзорами, пропагандой инноваций и непрерывным обучением. Типичный рабочий день:
Утренние Занятия
1. Стратегические совещания: CSA начинает утро с посещения ключевых стратегических совещаний, на которых они обсуждают ход выполнения текущих проектов, сравнивают показатели эффективности с бизнес–целями или изучают новые инициативы, соответствующие целям организации.
2. Электронная почта и расстановка приоритетов: CSA проверяет электронную почту, чтобы оперативно реагировать на критические вопросы, требующие немедленного внимания: координация ресурсов для выполнения срочных задач, предоставление рекомендаций по техническим решениям и т. д., а также определение приоритетов в своей повседневной повестке дня на основе этих сообщений.
3. Подготовка к сеансам совместной работы: CSA готовит материалы, необходимые для предстоящих сеансов совместной работы с командами разработчиков или заинтересованными сторонами.
Рабочий полдень
1. Технические обзоры и инспекции кода: CSA проводит тщательные проверки кода, представленного разработчиками, чтобы убедиться, что они соответствуют архитектурным стандартам, передовым практикам, протоколам безопасности и т. д., предоставляя обратную связь там, где это необходимо.
2. Сеансы совместной работы: CSA проводит сеансы совместной работы с межфункциональными командами, мозговой штурм новых идей относительно функций продукта или обсуждение технических проблем, требующих коллективного решения.
3. Семинары по инновациям и хакатоны: Полдень также может быть отведён для проведения семинаров по инновациям, хакатонов или других мероприятий, направленных на развитие креативности среди членов команды.
