Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно - страница 25



История первая.

Женя руководит отделом клиентского сервиса. Команда у него новая, все еще на стадии адаптации. Один из сотрудников регулярно срывает звонки: не вовремя выходит на смену, забывает про показатели, путает шаблоны. Женя все это видит и молчит. Пишет в чат: «Коллеги, важно быть внимательными к графику!» – и надеется, что этот «намек» дойдет. Не доходит. Через две недели он уже зашивается, сам закрывает смены, ненавидит свою жизнь, и взрывается: «Почему вы не можете просто делать нормально?» Ответ его убил: «Так вы же ни разу не сказали, что я не справляюсь».

Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.

Продолжить чтение