2. Разработка сценариев:
– Сценарий №1: высокий спрос на электромобили из-за повышенного осознания клиентами экологических проблем и поддержки государственных программ.
– Сценарий №2: средний спрос на электромобили из-за конкуренции с другими производителями и ограниченной инфраструктуры зарядных станций.
– Сценарий №3: низкий спрос из-за недостаточной развитости технологий и высоких цен на электромобили.
3. Оценка сценариев:
– Каждый сценарий оценивается с учётом вероятности его осуществления и потенциального влияния на бизнес компании. Это может включать в себя анализ рынка, прогнозирование спроса, исследование конкурентов и т. д.
– Например, сценарий №1 может иметь высокую вероятность, если на рынке есть сильная поддержка государства и активная социальная кампания в пользу электромобилей.
4. Разработка стратегий действий:
– Для каждого сценария разрабатываются стратегии, направленные на адаптацию к предполагаемым условиям.
– Например, в случае сценария №1 компания может увеличить производство новой модели, расширить сеть зарядных станций и активно маркетингово продвигать свои электромобили.
5. Мониторинг и коррекция:
– Планы мониторятся и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями рынка, новыми технологиями и законодательством.
– Например, если появляются новые конкуренты или изменяется политика государства по поддержке электромобилей, компания может быстро изменить свои стратегии.
