Стратегия – это обобщенная схема действий, которые нужны для осуществления поставленных долгосрочных задач с помощью организации и распределения возможностей предприятия.
А. Т. Зуб> [36] [37]
>>>
Стратегия компании – это системный подход к решению проблем ее развития и функционирования, что обеспечивает сбалансированность деятельности компании.
Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В. Вонг> [38]
>>>
Стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.
Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова> [40]
>>>
Стратегия является концепцией интегрального подхода к деятельности предприятия и представляет собой такое сочетание ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей, и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующих в настоящем и будущем, при которых организация надеется достичь своей основной цели.
В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко> [41]
>>>
Стратегия – это направление и способ действия руководства компании по достижению поставленных целей.
А. И. Буравлев, Г. И. Горчица, В. Ю. Саламатов, И. А. Степановская> [42]
>>>
Стратегия – это генеральное направление деятельности фирмы, которое должно привести к поставленной цели.
Б. М. Мизюк> [43]
Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
Н. К. Смирнова, А. В. Фомина> [44]
>>>
Стратегия предприятия – долгосрочные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения руководства предприятий относительно производства, доходов и расходов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
Л. Г. Мельник> [45]
>>>
Стратегия – «всеобъемлющая ориентация планов или действий, которая устанавливает критическое направление и управляет распределением ресурсов. Это фокус действий, представляющих собой „лучшую догадку“ относительно того, что необходимо сделать для обеспечения долговременного процветания».
Роберт М. Фалмер> [46]
>>>
Стратегия как метод определения конкурентных целей организации.
Гарвардская Бизнес-Школа> [46]
>>>
Стратегия как детальный и всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения исполнения миссии организации и достижения ее целей в долгосрочной перспективе.
М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури> [46]
>>>
Стратегия вовсе не означает тщательно продуманную систему логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти от А к В и даже к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления.
Ч. Макмиллан> [46]
Стратегия как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.
Дж. Б. Куинн> [46]
>>>
Суть стратегии состоит в том, чтобы создавать конкурентные преимущества на завтра быстрее, чем конкуренты смогут сымитировать те, которыми вы обладаете сегодня.
Г. Хэмел. К. К. Прахалад> [46]
>>>
Стратегия – это наилучший способ производства действий для достижения своих целей на основе текущих знаний.
Рон Янг> [32]
>>>
Стратегия развития – это способ достижения целей производственной системы.
А. П. Градов> [47]
>>>
Стратегия развития – это конкретизация пути развития исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу.
