Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» - страница 4

Л. И. Евенко^> [48]

Стратегия развития – это образ действий, обуславливающий вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Такой образ действий складывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, обуславливающих обстоятельства места (где), времени (когда), причины (почему), способа (как) и цели (для чего) действий.

В. С. Ефремов^> [49]

Стратегия развития – это качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия.

Н. Н. Тренев^> [50]

Стратегия развития – это видение руководством будущего развития социально-экономической системы с принципиальным пониманием того, за счет чего это будущее будет достигнуто.

В. С. Катькало^{> [52] [53] [54]}

Стратегия – это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором вы точно знаете, что ваша картина мира неполная, модель поведения может меняться.

Иван Палий ^>[28]

Под стратегией мы понимаем сформулированные для себя бизнес-идею и путь к её воплощению.

АРБ Про^> [29]

Стратегия компании – это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Дмитрий Козловский^> [30]

Корпоративная стратегия – это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Соколова М. И.^> [31]

Стратегия – это логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов.

Дмитрий Рыцев^> [32]

Что такое стратегия? Ментальный гобелен изменяющихся намерений для гармонизации и концентрации наших усилий в качестве основы для реализации некой задачи или цели в разворачивающемся и часто непредсказуемом мире множества сбивающих с толку событий и множества соперничающих интересов.

Джон Бойд

Стратегия остается лучшим термином для обозначения попытки думать наперед, с учетом поставленных целей и наличествующих ресурсов. Этот термин обозначает процесс.

Лоуренс Фридман^> [92]

Единого определения термина стратегия не существует. Одно из наиболее популярных современных определений гласит, что это наука о поддержании баланса между целями, способами и средствами; наука об определении целей, а также о ресурсах и методах их достижения.

Артур Ф. Люкке Мл.^> [93]

Стратегия – главное искусство политики. Оно позволяет извлечь из ситуации больше, чем предполагает изначальный баланс сил. Это… искусство генерирования возможностей.^> [94]

Наиболее эффективная стратегия зависит не только от применения силы – скорее она основывается на способности формировать коалиции.^> [94]

Стратегия – это «искусство диалектики двух противоборствующих волеизъявлений, использующих силу для разрешения конфликта».

Андре Бофр^> [94]

Стратегия представляет собой набор последовательных аналитических мероприятий, концепций, методик, аргументов и действий, призванных найти такое решение проблемы, которое позволит серьезно повлиять на ситуацию и исправить ее. Хорошая стратегия обязательно включает в себя набор согласованных реальных мер. Стратегия определяет, каким образом организация будет двигаться вперед. Выработать стратегию – значит четко продумать, как будут воплощаться в жизнь ключевые интересы компании. Любая хорошая стратегия обязательно имеет базовую логическую структуру, которую я называю «ядро». Состоит оно из трех элементов: постановка диагноза, направляющая политика и согласованные действия. Направляющая политика определяет, как будут решаться проблемы, выявленные в процессе диагностики. Это своего рода дорожный знак, указывающий общее направление, но без описания конкретных деталей предстоящего путешествия. А согласованные действия представляют собой строгий набор осуществимых скоординированных мер, конкретный подход к распределению ресурсов и продуманные шаги, нацеленные на реализацию направляющей политики.