Читать онлайн Лилиана Агзамова, Александр Виноградов - Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»
© Павел Милосердов, 2025
© Александр Виноградов, 2025
© Лилиана Агзамова, 2025
ISBN 978-5-0065-5661-4 (т. 1)
ISBN 978-5-0065-5662-1
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
О серии «Поговорим о стратегии»
Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться. То, что казалось устойчивым, стало зыбким и неопределенным.
Цели и задачи стратегической деятельности изменились – самым важным становится скорость реакции и повышение адаптивности предприятий и организаций к изменениям условий деятельности. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который имеет достаточно ресурсов и компетенций и, при этом, остается достаточно гибким и динамичным. Увы, но сегодня становится очень сложным или практически невозможным строить устойчивые бизнесы «на века».
Поэтому собственникам компаний, топ-менеджерам, руководителям проектных офисов, директорам по развитию и другим неравнодушным сотрудникам предприятий и организаций важно иметь базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого для них будущего.
Серия состоит из шести книг:
1. Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор
2. Концепция и метасхема управления изменениями «Школы Дизайна Конфигурации». Наш манифест
3. Управление изменениями сегодня. Инструменты и примеры
4. Управление инновациями. Инструменты и примеры
5. Антикризисное управление. Инструменты и примеры
6. Цифровая трансформация. Инструменты и примеры
Серия будет опубликована в 2025—2026 годах.
Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор
Стратегия предприятия. Предыстория
Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.
Игорь Ансофф
Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).>[1][2][3][4]
Вообще понятие стратегии зародилось еще в Древней Греции и в буквальном переводе оно означало – искусство полководца (др.-греч. στρατηγία). И согласно Википедии:
«СТРАТЕГИЯ – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».
При этом «задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)».> [5]
Стратеги, изначально находясь в позиции «главнокомандующего войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском», постепенно превратились в избираемых руководителей государств и территориальных единиц (фила – др.-греч. φυλή).> [6] [7]
Дальнейшим развитием такой системы стала специализация стратегов на отдельных функциональных областях управления. Стратегов выбирали из всего состава граждан путем открытого голосования на народном собрании. За их деятельностью тщательно следили, и они могли быть отстранены от должности досрочно. Ну а самое интересное состоит в том, что «переизбрание допускалось неограниченное число раз, а сама должность никак не оплачивалась, поэтому стратегами становились, как правило, вполне обеспеченные и профессионально подготовленные люди».> [8]
Фемистокл
(Фото с сайта: https://www.istockphoto.com/)
Фемистокл – афинский политический деятель, полководец эпохи греко-персидских войн (500—449 г. до н.э.), один из основоположников афинской демократии V в. до н.э.> [9] [10]
Перикл
(Фото со сайта: https://www.dreamstime.com)
Пери́кл (др.-греч. Περικλῆς, от περί + κλέος, – «окружённый славой»; примерно 494/493—429 годы до н. э.) – афинский государственный деятель, один из «отцов-основателей» афинской демократии, знаменитый оратор и полководец.> [11] [12]
В первой половине XIX века, помимо развития естественных наук и технологий, семимильными шагами стала развиваться военная теория. Свой вклад в нее внесли два генерала, которые волею судеб оказались по разные стороны в войне 1812 года: Карл фон Клаузевиц (с 1812 по 1814 годы служил в русской армии) и Генрих Жомини (во время войны 1812 года был губернатором Вильно и Смоленска, а затем начальником штаба 3-го армейского корпуса маршала Нея, хотя в боевых действиях непосредственного участия не принимал).> [13] [14] [15]
Карл фон Клаузевиц
(Фото со страницы: https://dzen.ru/a/Y8-RuuaIJiR3c3Td)
Карл Фили́пп Го́ттлиб фон Кла́узевиц (нем. Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz; 1 июня 1780, Бург, Саксония, Священная Римская Империя – 16 ноября 1831, Бреслау, Пруссия) – прусский военачальник, военный теоретик и историк. В 1812—1814 годах служил в русской армии. Своим сочинением «О войне» произвёл переворот в теории и основах военных наук.
Генрих Жомини
(Фото со страницы: https://dzen.ru/a/YbDpnSYaD2RIUpRu)
Барон (с 1807) Генрих Жомини (иначе Антуан-Анри Жомини́) (фр. Antoine-Henri Jomini; на русской службе Генрих Вильямович/Вениаминович Жомини; 6 марта 1779 – 24 марта 1869) – швейцарский военный писатель, на французской службе – бригадный генерал, на русской службе – генерал от инфантерии (1826). Один из крупнейших военных теоретиков XIX века (наряду с Клаузевицем).
В 1832 году вдова Карла фон Клаузевица издала труд его жизни – книгу «О войне». Именно в этой книге автор сделал обоснованное различение стратегии и тактики:> [16]
«… ведение войны есть расстановка сил и ведение боя. Если бы борьба представляла единичный акт, то не было бы никакого основания для дальнейшего подразделения теории ведения войны; однако борьба состоит из большего или меньшего числа отдельных, завершенных актов, которые мы называем частными боями, и которые образуют новые единства.
Отсюда происходит 2 совершенно различных вида деятельности:
> организация самих по себе этих отдельных боев и ведение их;
> увязка их с общей целью войны.
Первая называется тактикой, вторая – стратегией».
Что интересно – после войны 1812 года Генрих Жомини служил в русской армии. А в 1837 году был назначен преподавателем стратегии к наследнику – цесаревичу Александру (будущему царю Александру II Освободителю). И поэтому в 1838 году он написал книгу «Краткое начертание военного искусства» («Précis de l’art de la guerre»), которая по сути был дополнением его ранней работы «Аналитическая таблица основных комбинаций войны, или Краткое изложение военного искусства» («Tableau analytique des principales combinaisons de la guerre ou précis de l’art de la guerre»), которая увидела свет в 1830 году. Жомини утверждал, что основное правило для всех вообще военных действий состоит, во-первых, в сосредоточении по возможности наибольших сил на решительном пункте театра войны, либо поля сражения и, во-вторых, в употреблении этих сил искуснейшим образом. Он выделил стратегию, как одну из составляющих военного искусства:
«Суммируя, можно сказать, что искусство войны состоит из шести отчетливо обозначенных частей:
1. Искусства управления государством в его отношении к войне.
2. Стратегии, или искусства умелого управления массами людей на театре войны, как в обороне, так и при вторжении.
3. Большой тактики.
4. Логистики, или искусства перемещения армий.
5. Инженерного искусства – в атаке и в обороне укреплений.
6. Малой тактики».> [17]
«О Войне». Обложка
(Фото со страницы: https://ru.wikipedia.org/wiki/О_войне)
«Краткое начертание военного искусства». Обложка
(Фото со страницы: https://encyclopedia.mil.ru/encyclopedia/history/ more.htm? id=12221255@cmsArticle)
По мнению некоторых исследователей, пионером использования стратегических подходов в гражданском управлении стал Дуайт Эйзенхауэр.> [18] Мы, к сожалению, не нашли публикаций, которые подтвердили бы это мнение явным образом. Однако «Доктрина Эйзенхауэра» достаточно точно определяет некоторые стратегические аспекты с точки зрения политики США того времени – ситуацию и рамки деятельности, типовой набор действий и другие аспекты.> [19] [20]
Дуайт Эйзенхауэр
(Фото со страницы:
https://www.linesquotes.com/dwight-d-eisenhower-quotes/3/)
Дуа́йт Дэ́вид Эйзенха́уэр (14 октября 1890, Денисон, Техас, США – 28 марта 1969, Вашингтон, США) – американский государственный и военный деятель, генерал армии (1944), 34-й президент США (20 января 1953 – 20 января 1961).
Кроме того, широко известна матрица Эйзенхауэра, «которая помогает вычленить из всего потока дел наиболее актуальные и необходимые элементы и распределить остальное по параметрам скорости их реализации и ценности для человека. Впервые этот метод был описан в 1984 году в книге „Ваше время в ваших руках“ (оригинальное название – „Mehr Zeit für das Wesentliche“), которую написал европейский эксперт по тайм-менеджменту Лотар Зайверт. Массовым распространением этот принцип обязан популярному коучу Стивену Кови, который опубликовал его в своей книге „Семь навыков высокоэффективных людей“ в конце 1980-х».> [21] [22]
Матрица Эйзенхауэра
(Фото со страницы:
https://www.carriermanagement.com/features/2022/06/07/ 236956.htm? bypass=3f07729945651e32f91507a3f910b37d)
Кроме военных и стратегических заслуг, Дуайт Эйзенхауэр известен высказыванием: «У меня есть две проблемы: срочная и важная. Срочная не является важной, а важная – срочной». Есть мнение, что Эйзенхауэр, уже будучи президентом, придумал распределять дела по матрице, впоследствии названной его именем. Однако документально это не подтверждено.
Развитие стратегии как дисциплины применительно к бизнесу достаточно точно прослеживается через эволюцию определений стратегии с середины 50-х годов прошлого века и до сегодняшнего дня. И об этом следующая глава нашей книги.
Определения термина «Стратегия»
С момента первой публикации Игоря Ансоффа, посвященной стратегии, прошло уже много лет (1957. Strategies for diversification. Harvard business review, 35 (5), 113—124.).> [4] Создавались и развивались различные школы стратегии и само понятие претерпело существенные изменения. Однако до сих пор «доминирует мультидисциплинарная фрагментация этого понятия вместо дисциплинарной гомогенности».
Похожие книги
