Быть родителем – каждодневный труд. Труд, у которого нет выходных или праздничных дней, не будет больничных или отгулов. Даже тогда, когда ваш ребенок с няней или занят в школе – вы остаетесь его родителем. Это накладывает отпечаток на все.
Вы мыслите, как родитель. Действуете, как родитель. Говорите, как родитель и даже работаете, как человек, у которого есть ребенок. Да, все верно, люди, у которых нет детей, существенно отличаются от тех, кто занимается воспитанием ребенка. У последних всегда в голове мысль о будущем своего чада и уровень ответственности ко всем вопросам у него гораздо выше, нежели у того, кто этими вопросами не обременен.
И вот тут возникает парадокс работодателя с точки зрения трудоустройства женщин-матерей. С одной стороны, женщина, у которой есть ребенок, более ответственная в рабочих вопросах и процессах принятия решений. С другой стороны, едва ее ребенку стоит заболеть, она тут же выпадает из рабочего процесса. Получается, что такой работник и желанен работодателем и в то же время он старается избегать его (или по крайней мере ждет, когда минует дошкольный период). Кстати, наличие стратегии позволяет влиять и на здоровье ребенка.
Если вы уже родитель со стажем, то наверняка вы уже сталкивались с ситуациями, когда в воспитании ребенка все выходило из-под контроля, когда вы не знали, что делать и у вас опускались руки. Поверьте, вы не одиноки в этом. Любой сознательный родитель, которому не безразлична судьба своего ребенка, проходил эти периоды. В эти моменты времени важно понимать, что вы – нормальный родитель.
Нормально что-то не знать и чем-то не владеть. Нормально не быть специалистом абсолютно в каждом вопросе. Вам никто не выдавал диплом по родительскому мастерству и единственный экзамен, который вы сдаете по этому предмету – это то, каким становится ваш ребенок в 18 лет. В этом возрасте становится понятно, что вам удалось, а про что вы совершенно забыли. Не имея стратегического плана очень легко упустить что-то из виду. И именно для того, чтобы это предотвратить, вы читаете данную книгу.
Согласитесь, гораздо проще действовать по плану, чем лихорадочно думать какой шаг должен быть следующий. Стратегия позволит вам не просто действовать по созданной вами схеме, но и освободит ваш мозг от необходимости обдумывать каждый день правильность или не правильность краткосрочных решений. Вы просто будете знать, что сейчас надо вот так, потому что именно вы решили заранее, что вашему ребенку нужны те или иные навыки.
Более того, наличие плана снижает уровень стресса и у родителей, и у ребенка. Дело в том, что метания родителей ребенок имеет свойство ощущать. Он вас читает кожей, понимает все ваши настроения, даже, если вы это не демонстрируете. И когда родитель растерян, ребенок очень быстро может сориентироваться и использовать это в свою пользу. Не надо думать, что дети просты и очевидны. Современные дети очень быстро находят выгодные для себя позиции и умело управляют ими.
Не важно сколько лет вашему ребенку на момент прочтения книги. Воспитываете ли вы его самостоятельно или возложили сию обязанность в заботливые руки гувернанток и нянь. Эта книга даст вам возможность выстроить стратегию, даже, если до восемнадцатилетия вашего ребенка остался всего год. Год – это не мало и с этим можно работать.
Разумеется, чем младше ваш ребенок, тем будет более точное и качественное воплощение вашего стратегического плана. И даже до зачатия создавать данный план можно и нужно. Такое заблаговременное создание стратегии позволит вам качественно подготовиться и более осознанно войти в роль родителя.
