Техники эффективного управления для руководителей разных уровней - страница 5



Если у вас есть внутреннее желание быть руководителем, вы будете чувствовать себя как рыба в воде. И наоборот, если вам больше нравится делать что-то конкретное – обучать, программировать, рисовать – рано или поздно вы поймете, что ваши личные цели и желания вступают в жесткое противоречие с тем, что нужно вашей команде.


2. Нравится ли мне общаться с людьми?

До 70 % рабочего времени руководителя может уходить на встречи, совещания и переговоры.

Если ваша первая реакция – «Да, нет проблем!», то ваша энергия не иссякнет. Вы сможете получать удовольствие от работы руководителя. Умение общаться, слушать и говорить – необходимое качество лидера.

В противном случае вы быстро перегорите, и ваша карьера может оказаться под угрозой.


3. Могу ли я обеспечивать стабильность в трудных эмоциональных ситуациях?

Конечно, никому не нравятся подобные ситуации, но некоторые люди лучше других сохраняют самообладание и могут оказывать поддержку другим.

Если вы на это способны, руководить – это ваше призвание.

Если нет – возможно, лучше попробовать себя на другом поприще.

Каждый человек приносит в команду свой характер, опыт, страхи и надежды. Руководитель вынужден со всем этим разбираться.

Кто-то не оправдал ожиданий, кого-то придется уволить, у кого-то проблемы в семье, кому-то нужна поддержка, одобрение или, наоборот, «волшебный пинок».

Если вы способны проявлять эмпатию, снижать напряжение в коллективе, то вы лучше подготовлены к эмоционально напряженным событиям, которые происходят с каждым руководителем.

Что еще важно понять?

Отличное руководство – это не просто набор инструментов или отдельных действий. Это система навыков и техник, интегрированная в ваш образ жизни.

Рассматривайте вашу эволюцию лидера как приготовление блюда: можно взять все нужные ингредиенты, но если вы смешаете их в неправильной пропорции или неверно приготовите, вкусного блюда у вас не получится.

Так же и с лидерством. Конечно, знание техник, инструментов и теории менеджмента важно, но вы должны уметь всем этим пользоваться и применять должным образом и в подходящее время.

Проверьте свои знания

Ответьте на вопросы:

1. В чем основное отличие простого управленца от руководителя-лидера?

Если вам понравилась книга, поддержите автора, купив полную версию по ссылке ниже.

Продолжить чтение