Как правило, комплекс работ, необходимый на втором этапе, Лидер-изобретатель выполнить не способен, поскольку требуются не только способности начать работу и организовать функциональный центр, а нужна постоянная напряженная работа. В первую очередь – по расширению и развитию рынков в соотношение с развитием ТС и производственного блока. А именно это у него и не получается. Тогда, эту неспособность эффективно развивать Дело на втором этапе (через развитие продукта и рынков для него), Лидер-изобретатель на фоне попыток организовать структуру пытается компенсировать избыточным развитием рынков через ввод новых продуктов, создание новых бизнесов. Причем, он искренне верит, что проблема не в его неспособности развивать бизнес, а в объективных проблемах, отсутствии рынка развиваемого продукта и лучшей устойчивости компании при наличии группы продуктов (диверсификации бизнеса). Ему кажется, что раз у него получился первый старт, то у него получатся и следующие старты. И тут возникает проблема – старт нового продукта требует значительных усилий и ресурсов, которых нет у еще не развившейся системы. В результате, замедляется развитие обоих (или большего количества) направлений, которые пытается развивать Лидер-изобретатель. А он продолжает внедрять все новые и новые направления, и это хорошо для него, но плохо для Дела.
2.2.3. Несвоевременный вывод избыточного финансового потока
Не только на втором, но и на третьем этапе могут совершаться фатальные ошибки.
Как то ни странно, если недостаток денег тормозит работу, то их избыток может просто погубить Дело, если их неграмотно использовать.
С развитием Дела, финансовый поток постоянно нарастает, и очень важно его контролировать и грамотно использовать. Расходовать финансовый поток можно на:
а. простое воспроизводство,
б. расширенное воспроизводство,
в. вывод в сокровище (материальные резервы, денежные резервы и др.),
г. выплату дивидентов,
д. развитие новых направлений,
е. развитие условий для работников компании,
ж. развитие управленческой (бюрократической) структуры.
Расходы на простое воспроизводство не вызывают никаких проблем, поскольку израсходованное сырье необходимо восстановить, а зарплату, проценты по кредитам и коммунальные расходы – оплатить, деньги на амортизацию сложить в резерв.
Но как распорядиться избыточными ресурсами, которые наростают во время развития на втором этапе, и могут накапливаться на третьем этапе?
Вывод избыточного потока на направления с п. п. б. по е. не вызывает отрицательных эффектов, поскольку при локальном сокращении финансового потока в какой-то момент, их можно сократить без ущерба для Дела (простого воспроизводства).
Основной проблемой является направление финансового потока по пункту ж. – развитие бюрократического аппарата, принципы роста которого хорошо описаны Сирилом Паркинсоном [8]. Имея полномочия на распределение избыточного финансового потока, бюрократия направляет его, в первую очередь, на себя любимую (обоснования находятся!). В хорошие времена, на это расходуется избыточный поток, что не мешает развитию Дела. Одна, опыт показывает, что жизнедеятельность компании – это процесс бывает периодический. То поток возрастает, то уменьшается (хороший пример – цены на нефть, которые скачут в достаточно большом диапазоне, и при приблизительно одинаковой добыче, финансовый поток существенно разнится). Проблем в том, что в отличии от остальных вариантов распределения избыточного потока, бюрократия, получив льготы и доходы от избыточного потока на его максимуме (лишние штатные единицы, служебные машины, премии и т. д.), совершенно не готова отказываться от них (более того, старается преумножить!), когда финансовый поток уменьшается. Как правило, сокращения идут за счет рабочего коллектива, поисковых работ и даже воспроизводства. Это неминуемо ведет компанию к стагнации, а в предельном случае – к гибели.
