Туристический комплекс России: тенденции, риски, перспективы - страница 29

С другой стороны, в непосредственной связи с первой задачей перед туристским предприятием неизменно возникает вторая – задача инвестирования. При этом инвестиции могут быть не только финансовые (ресурсы направляются на приобретение финансовых инструментов: эмиссионных и производных ценных бумаг, объектов тезаврации, банковских депозитов), но и интеллектуальные (подготовка специалистов в вузах на курсах переподготовки и повышения квалификации, передача опыта, вложения в разработку технологий и т. д.). Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать кредитоспособность предполагаемого объекта. Поскольку объем инвестиционных ресурсов всегда ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, организации необходимо оптимально распределять свои инвестиционные ресурсы. В этой связи возникает необходимость формирования инвестиционной стратегии туристского предприятия.

Тактический уровень финансового управления включает два элемента: комплексную оценку и контроль финансово-хозяйственной деятельности туристского предприятия. Оценка связана с расчетом системы количественных показателей, которые достаточно широко представлены в финансовой литературе и которые не учитывают специфику туристского предприятия. Дело в том, что их расчет и интерпретация основаны на стандартных методиках, использующих бухгалтерскую финансовую отчетность и носящих универсальный характер. Оценка осуществляется с помощью хорошо известного балансового метода, т. е. путем расчета (в динамике) системы экономических показателей, сравнения их с нормативными (оптимальными) значениями и интерпретации полученных результатов. В табл. 9 для уже упоминавшегося ООО «Ариадна» представлены некоторые из этих показателей.

Анализ показателей выявил в отчетности ООО «Ариадна» «больные» статьи: турфирма имеет большую кредиторскую задолженность, коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения, незначителен рост собственного капитала. Также наблюдается существенный недостаток собственных оборотных средств. Показатели рентабельности отражают неэффективность работы туристского предприятия. При этом оно сильно зависит от заемных средств, не имеет запаса платежеспособности.

Балансовый метод позволяет сделать «снимок» экономического положения на определенную дату. Поэтому его целесообразно использовать не только для оценки тенденций финансовохозяйственной деятельности, но и при анализе эффекта от внедрения каких-либо предложений. Для этого сравниваются количественные показатели до и после внедрения.

Таблица 9

Показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ариадна»

Обозначения: К_>тл, К_>бл, К_>ал – коэффициенты соответственно текущей, быстрой и абсолютной ликвидности; К_>сос – коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; К_>а – коэффициент автономии; К_>зс – коэффициент соотношения собственного и заемного капитала; К_>дз – коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств; К_>пи – коэффициент долгосрочного покрытия инвестиций; R_>п, R_>а, R_>пф, R_>ск – рентабельности соответственно продаж, активов, производственных фондов и собственного капитала.

Источник: финансовая отчетность ООО «Ариадна», г. Нижний Новгород.

Балансовый метод является эффективным, но не единственным методом финансового анализа и управления. Его главным достоинством является универсальность, т. е. методологически он подходит для анализа любой хозяйственной единицы, ведущей бухгалтерскую отчетность. Это может быть и крупное промышленное предприятие, и мелкая туристская фирма. Однако необходимо учитывать специфику финансового управления именно для туристских предприятий. Особенно наглядно она проявляется при финансово-экономических расчетах стоимости индивидуального туристского продукта. Рассмотрим их применительно к туру «У вершины Европы», сформированному еще одной нижегородской турфирмой (ООО «Пальмира») в 2006 г.