В гибких методологиях ползучесть области – действительно проблема, вызванная вводом новых или незапланированных задач на середине итерации вместо того, чтобы добавить их в общий список задач проекта. Все гибкие методологии решают это посредством формальных процессов и церемоний. В методологии Скрам (Scrum), например:
– Новая задача обычно должна вводиться только во время планирования Спринта (Sprint).
– Новая задача, которая имеет приоритет над текущей задачей, требует раннего завершения текущего Спринта и возврата к планированию нового Спринта.
– Новая задача в проекте должна быть приоритетной для Владельца Продукта в сотрудничестве с заинтересованными сторонами, так что ползучесть области на уровне проекта управляется договоренностями и соглашениями.
В Скраме итерации (спринты) представляют собой фиксированный блок работ (задач).
«Ползучесть области» в традиционном бизнес-смысле этого термина расширяет общее время выполнения проекта за счет добавления новых задач в проект, тем самым влияя на график, как правило, увеличивая его.
Все это правильно, лишние работы ведут к провалу или, как минимум, незапланированным расходам бюджета проекта, но есть потребности бизнеса, которые игнорировать нельзя. В связи с этим предлагается модификация 1 и 2 пунктов из списка выше. Если новая задача срочная и ее нужно реализовать прямо сейчас, то стоит оценить ее, посмотреть, хватает ли запасов времени (мы же закладываем время на риски в каждую задачу и делаем буфер в конце спринта), чтобы можно было добавить задачу в спринт без проблем. Если запасов времени не хватает, то необходимо посмотреть, какую задачу можно убрать и на ее место поставить новую, главное, чтобы продолжительность была такой же и клиент согласовал это. Более подробно Скрам (Scrum) стоит рассматривать отдельно.
