В какой-то степени любое управление должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет негативные последствия, а его рассмотрение способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
•
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
•
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
•
к кризисам можно и необходимо готовиться;
•
кризисы можно смягчать;
•
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
•
кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
•
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Причины кризиса могут быть разными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и перестройки, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата и прочее.
Кризис предприятия вызван несоответствием его финансово-экономических показателей параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешние причины кризиса в организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Внутренние – с рискованной маркетинговой стратегией, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенным управлением, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса всегда существует и должна быть спрогнозирована и предвидена. Последствия кризиса могут вести к внезапным изменениям или плавному продолжительному и последовательному выходу, и посткризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:
Социально-экономические факторы общего развития страны:
•
рост инфляции;
•
нестабильность налоговой системы;
•
нестабильность регулирующего законодательства;
•
снижение уровня реальных доходов населения;
•
рост безработицы.
Рыночные факторы:
•
снижение емкости внутреннего рынка;
•
усиление монополизма на рынке;
•
нестабильность валютного рынка;
•
рост предложения товаров-субститутов.
Прочие внешние факторы:
•
политическая нестабильность;
•
стихийные бедствия;
•
ухудшение криминогенной ситуаци.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
Управленческие:
•
высокий уровень коммерческого риска;
•
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
•
неэффективный финансовый менеджмент;
•
плохое управление издержками производства;
•
отсутствие гибкости в управлении;
•
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
Производственные:
•
необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
•
устаревшие и изношенные основные фонды;
•
низкая производительность труда;
•
высокие энергозатраты;
•
перегруженность объектами социальной сферы.
Рыночные:
