Управление войсками (сборник) - страница 43

Четкость, слаженность и оперативность в работе штаба и полевого управления в целом в значительной мере зависели от характера взаимоотношений, установившихся между начальником штаба и другими руководящими лицами полевого управления, которые ему непосредственно не были подчинены. Должен сказать, что генерал Н.И. Лямин обладал большим опытом в работе, пользовался заслуженным авторитетом в полевом управлении и, решая тот или иной вопрос, проявлял соответствующий такт, заботясь прежде всего об интересах дела.

Деловая, товарищеская атмосфера в деятельности штаба и других органов полевого управления во многом зависела также от методов работы командующего армией. В ходе подготовки операции командарм мог уточнять тот или иной вопрос непосредственно с командующими родами войск, начальниками отделов штаба армии, минуя начальника штаба, который в последующем информировался об этом. Однако практика показала, что наилучшее решение вопроса достигалось тогда, когда он предварительно прорабатывался с начальником штаба. В этом случае исключалось возникновение каких-либо трений во взаимоотношениях между начальником штаба и руководителями других органов полевого управления, а также внутри них.

(А. Жадов)

Штаб армии, возглавляемый полковником С.П. Ивановым, успешно справился с трудностями подготовки и организации наступления. Буквально в течение двух дней – 14 и 15 сентября /1942 г./ – были приняты дивизии, включенные в состав армии, произведена смена войск на переднем крае, поставлены задачи и нарезаны полосы наступления, распределены средства усиления дивизий, составлены и доведены до войск планы артиллерийского наступления, инженерного обеспечения, материально-технического снабжения, противотанковой и противовоздушной обороны. Были составлены и согласованы плановая таблица боя, план работы штаба и контроля за выполнением боевого приказа. Короче, проделана вся та сумма мероприятий, которая в иных условиях требует значительно большей затраты времени. Позаботились и о разведке противостоящего врага, определении его группировки и системы огня. Важное место, как всегда, занимала организация взаимодействия.

(К. Москаленко)

Дружный, сплоченный коллектив штабных офицеров многим был обязан прежде всего своему начальнику. Иван Семенович Глебов тянул как вол весь штаб, но делал это умеючи, то есть так, что каждый его подчиненный рос. В свои 39 лет полковник Глебов успел окончить два высших учебных заведения – Артиллерийскую академию и Академию Генерального штаба. Его обширные военные познания в соединении с опытом работы в высших штабах снискали ему общее уважение, несмотря на суховатость натуры. Такой человек был неоценимой находкой для командарма. Можно было спокойно отдаваться работе в войсках, зная, что принятое решение будет осуществлено творчески, со скрупулезной точностью.

(П. Батов)

Подбор штабных офицеров – вопрос очень тонкий и сложный. Кроме определенных знаний и способностей они должны иметь и командирские качества.

По опыту я знаю: там, где командир соединения полностью доверяет начальнику штаба, где царят взаимное уважение и взаимная помощь, – там дела идут хорошо. Командир и начальник штаба, особенно в боевой обстановке, обязаны действовать слитно, составляя как бы одно лицо. Распоряжение начальника штаба должно иметь для командиров полков такое же значение, такую же силу, как приказ командира. Если этого нет, если начальник штаба и командир не прониклись взаимопониманием и уважением, – значит, одного из них надо менять. Силой, резким нажимом тут ничего не сделаешь. Назначая людей на новые должности, следует обязательно учитывать их личные особенности, их характеры.