Управление войсками (сборник) - страница 44

(Г. Семенов)

Для того чтобы быть оператором-направленцем, надо, прежде всего, полюбить это дело. Уметь предвидеть требования и даже замыслы старшего начальника: уметь доложить главное, существенное, не размениваясь на мелочи и второстепенные детали. Очень важно, чтобы направленец всегда располагал всеми необходимыми сведениями и чувствовал пульс боевой жизни войск своего направления.

(Г. Семенов)

Генерал Шарохин провел совещание командиров корпусов и дивизий, на котором выступил с обстоятельным докладом о формах и методах управления войсками в бою.

Командир части, соединения ни при каких обстоятельствах не может обойтись без хорошо сколоченного, постоянно действующего штаба, – внушал он участникам совещания. Во всех своих решениях командир обязан опираться на расчеты, выводы штаба. Современный бой требует от командира не только знания обстановки, но и самых точных, самых строгих расчетов. Вот почему командир всегда обязан ставить в известность свой штаб обо всех принятых решениях и отданных подчиненным распоряжениях. Без этого немыслимо нормальное, бесперебойное управление войсками.

(А. Блажей)

Военачальник, постоянно опирающийся в своей практической деятельности на штаб, заботящийся о том, чтобы работники штаба ни при каких обстоятельствах не оставались только техническими исполнителями его воли и решений, а относились бы к порученному делу творчески, всегда имеет гораздо больше шансов на достижение успеха, нежели тот, кто видит в штабе своего рода канцелярию.

Роль штаба в достижении победы в бою внешне не очень видна. Что, дескать, тут особенного? Умный, опытный командующий армией или командир корпуса, дивизии сам во всем прекрасно разберется, сумеет принять правильное решение, а дело штабников оформить бумаги, нанести на карту обстановку, своевременно довести замысел командующего (командира) до войск. Но так может рассуждать лишь человек, не посвященный в тайны штабной деятельности. В действительности все обстоит гораздо сложнее. Как бы ни был умен и опытен командир, без опоры на штаб, без учета и использования получаемой, обрабатываемой и обобщаемой информации он не может принять правильного, всесторонне обоснованного решения.

Более того самые оригинальные, самые совершенные замыслы и планы боя, операции, рождаются именно в штабах, а потом уже воплощаются в конкретные решения и приказы командиров. Решение командира – это результат коллективного творчества, и только при этом условии оно может быть глубоко обоснованным.

Наш командарм Михаил Николаевич Шарохин с исключительным вниманием относился к практической деятельности штабных офицеров, высоко ценил их труд, видел в них своих постоянных и надежных помощников. Не было случая, чтобы он не учел их мнения, не прислушался к замечанию простого штабного офицера. Ценя уважение командарма, работники штаба трудились с полной отдачей. И в том, что штаб был сплоченным аппаратом управления войсками, первостепенная заслуга принадлежала генералу Шарохину.

Командарм и штаб действовали в полном контакте. Начальник штаба, командующие родами войск и их штабы начальники отделов всегда были в курсе замыслов и распоряжений командующего. Его телефон был сдублирован со штабным. Дежурный офицер штаба записывал все служебные разговоры Михаила Николаевича с командирами корпусов и дивизий, а также отдаваемые им по телефону приказания, а потом докладывал мне. Таким образом, штаб без труда постоянно контролировал исполнение не только основных решений и приказов командующего, но и его частных распоряжений. Речь, разумеется, идет не о секретных переговорах, которые вообще не велись по обычному телефону.