Управление затратами - страница 12

Любому предприятию необходимо использовать разнообразную информацию о деятельности предприятия в системе управления затратами и себестоимостью продукции:

• при прогнозировании, установлении показателей себестоимости продукции, оценке ожидаемой величины затрат с целью нахождения путей развития предприятия и ожидаемой прибыли и рентабельности на период более двух лет;

• в процессе планирования, то есть обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие один или два года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов, поддающихся количественной оценке, так как большое значение при текущем планировании затрат и себестоимости продукции имеет экономическое обоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших, об учете эффективности использования всех видов ресурсов, организационно-технических мероприятий, новой техники, внедрения новой технологии и т. д.;

• при нормировании, определении оптимального размера затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;

• в процессе обоснования калькуляции себестоимости продукции, улучшения учета фактических затрат;

• при анализе затрат и себестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, с предприятиями-конкурентами, в динамике и расчете факторов, влияющих на эти изменения;

• в процессе контроля и регулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности, возможностей по снижению величины и уровня себестоимости продукции и выявления резервов экономии издержек производства (за счет устранения имеющихся недостатков в деятельности предприятия, совершенствования управления и организации производства и др.)

Для обеспечения эффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемой продукции предприятие должно:

• увеличивать производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;

• обеспечивать руководство качественной и объективной информацией о себестоимости отдельных видов продукции и учитывать позиции своей продукции на рынке по сравнению с продуктами предприятий-конкурентов;

• применять возможности гибкого ценообразования;

• предоставлять достоверные данные для составления финансового отчета и бюджета предприятия;

• использовать возможность оценки деятельности каждого структурного подразделения с финансовой точки зрения;

• принимать рациональные и результативные решения.

Предприятие должно учитывать две составляющие в деле управления издержками – внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, а внешняя – на себестоимость реализованной продукции.

Руководство предприятия постоянно находится перед необходимостью выбора оптимальных решений, которые касаются цены реализации, ассортимента и объема выпускаемой продукции, номенклатуры, инвестиционной и кредитной политики и другое. С помощью экономически обоснованных решений рассчитывают и анализируют альтернативные варианты поведения предприятия.

Недостаточно, чтобы отдельные решения были экономически целесообразными сами по себе. Нужно добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала рентабельна и была способна обеспечивать денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в финансовых результатах производства лица (владельцев, руководителей, кредиторов, работников). Определение экономических результатов деятельности предприятия, ожидаемых в будущем, является основной задачей планирования затрат.