Валенки и грабли. Записки русского предпринимателя - страница 8

Беру трубку телефона и начинаю звонить всем, кто, по моим представлениям, может помочь. Прошу деньги в долг. Везде отказ. Чувствую, что энтузиазма у моих партнеров, да и у меня, поубавилось. Одно дело – идея, другое – реальное воплощение. Воплощение идеи – вопрос инвестиций и энергии, насколько ты готов отдаваться своему делу.

Проходит неделя. Меня приглашает на обед моя сестра и говорит:

– Надя, есть один человек, владелец очень крупных компаний в нашем регионе. Я договорилась с директором одной из его компаний, что тебе дадут 200000 рублей под расписку до 31 декабря 2010 года. Я вижу твои глаза и верю, что у тебя точно всё получится.

Мозг взрывается фейерверком радости и благодарности. Беру трубку и буквально кричу в неё:

– Девочки, милые, у нас есть деньги. Нам дают деньги в долг, под расписку, без процентов. Берем?

– Конечно. Получим субсидию, отдадим, да и вообще за 8 месяцев мы их отработаем.

Приезжаю в офис к этому человеку, пишу расписку и получаю деньги наличными.

Деньги сложила в отдельный конверт и спрятала далеко в шкаф.

Как здорово! Этой суммы хватит продержаться первые 3—4 месяца, создать первые коллекции.

Долг взят – деньги надо отдавать.

Оставалось тогда, в 2010 году, рассчитывать на продажи и программу развития малого бизнеса в России. В рамках этой программы были предусмотрены субсидии, как я писала ранее, на начало собственно бизнеса – 300 000 рублей. Распределяло эти деньги на конкурсной основе Министерство экономического развития и конкурентной политики Архангельской области.

Основание для получения субсидии – бизнес-план и юридическое лицо, которому меньше года. Естественно, мы воспользовались такой возможностью.

Первый тур завалили.

Зато была возможность подготовиться ко второму туру и… Мы получили деньги! Этому событию предшествовала тщательная подготовка: презентация проекта, разработка образцов. Я заранее познакомилась с большинством членов комиссии, с некоторыми даже пообщалась за чашкой кофе. Потому это была вполне заслуженная победа.

Естественно, 200000 рублей из этой суммы (бюджетные деньги мы получили по факту к концу 2010 года) были отданы в счет долга. Весь год мы жили на оборотных средствах, без кредитов.

Летом 2011 года наша команда стала победителем конкурса «Лучший молодежный бизнес-проект» в рамках форума «Команда-29» и обладателем призового фонда в 400000 рублей. Чуть позже, в 2012 году, видеоролик компании «Северная Мануфактура» стал победителем всероссийского конкурса социальных предпринимателей «Импульс Добра» фонда «Наше будущее», и наша компания получила премию в 200 000 рублей.

Таким образом, за три года мы «подтянули» 900 000 рублей безвозвратных инвестиций в производство валеночек.

Это наша история, наш опыт – как найти стартовый капитал.

Но есть и другие.

Например, моя хорошая приятельница долго искала нишу для бизнеса. Больше трех лет. И вот нашла: продажа одежды для недоношенных детей. Кто бы мог подумать, что на такой узкой нише можно зарабатывать? А можно! Она очень умная девушка: финансист, маркетолог – написала бизнес-план, подала в фонд «Наше будущее» и выиграла безвозмездную субсидию 500 000 рублей на открытие бизнеса.

Ещё парочка историй. Ребята разработали уникальную программу подбора кадров и получили субсидию в 1 миллион рублей на исследовательскую деятельность и внедрение этой системы.

Ещё один приятель из Санкт-Петербурга решил открыть детский бассейн для детей с ограниченными возможностями – нашелся инвестор, который дал несколько миллионов на реализацию этого проекта.