И Ведущий – тот человек, который отвечает за дисциплину. Вдохновение и дисциплина – это два слова, которые характеризуют мастермайнд. На все сто процентов ответственность за дисциплину лежит на ведущем: напомнить, уточнить, помочь, разослать задание, прояснить выполнение. И с позиции партнерства уточнить, например, почему кто-то не выполнил задание, неактивно участвует, спросить, какая нужна помощь, как может человек активнее включиться в группу. Некоторые люди, только теоретически представляющие, что такое партнерство, допускают ошибки именно в роли Ведущего: либо начинают слишком доминировать, либо, наоборот, вообще не участвуют в работе группы.
Важно отметить принципиальный момент: Ведущий не тянет группу. Понятно, он вкладывается в группу, но группа работает на своей энергии, а не на энергии Ведущего. Иначе получается, что идет «распаковка» из картины мира Ведущего, а это уже требует не мастермайндовского подхода. Если группа начинает работать на энергии Ведущего, то возникают проблемы с домашним заданием, возникают проблемы с приходом на встречи.
3. Установка основных правил
Часть правил будут общими для всех групп. Ведущий обязательно доносит их до каждого потенциального члена группы еще до начала работы.
Например:
обязательно активное участие во всех встречах;
обязательна активная работа между сессиями;
не рекомендуется больше двух пропусков встреч при продолжительном мастермайнде, при классическом – пропуски совсем не допускаются.
А есть правила, которые формируются именно на первой встрече группы, и участники сами решают:
как им комфортно работать (например, с перерывом или без него);
в какие дни и в какое время назначаются встречи;
как взаимодействовать, если кто-то из членов группы пропускает встречи чаще, чем было согласованно, или опаздывает на них;
как взаимодействовать и поступать, если необходимо «отпустить» участника по каким-то причинам или принять нового члена группы
и т. д.
Вот такие нюансы на первой встрече обязательно обсуждаются, и создается некий документ, с которым все ознакомились и подписали, чтобы более ответственно к этому подходить.
Вы можете организовать работу в своих группах по-разному: иногда просто сделать рассылку и поставить перед фактом. Но более осознанный подход состоит в том, чтобы участники понимали, что несут ответственность не только за свой результат, но также разделяют ответственность за результат группы, а для этого нужно вовлечь всех в обсуждение правил. Важно намерение, с которым люди входят в работу.
Правила должны давать четкие ответы на следующие вопросы:
Как часто вы будете встречаться группой?
В какой день недели или месяца проводятся встречи? В течение какого периода времени?
Сколько длится каждая встреча?
Есть ли ограничение на количество участников, которые могут присоединиться к группе?
Когда и как добавляются новые участники
в группу?
По каким критериям оценивать новых участников?
Правила отражаются в открытом документе для всех участников.
4. Разработка четкой повестки дня и структуры каждой встречи
Приведем пример повестки дня и структуры для каждой встречи:
неформальное общение;
пятиминутные новости о том, где мы находимся сейчас по отношению к нашим целям с прошлой встречи;
глубокое погружение в конкретную проблему, с которой сталкивается один участник, и предложение действенных потенциальных решений;
открытый форум для обсуждения любых основных нерешенных проблем других участников;
