Жизнь на твоих условиях. 4 шага к завтрашней жизни - страница 20

Реаниматологи не работают в комфортной рутине. Их задача – вмешаться в критической ситуации, быстро диагностировать проблему и принять экстренные меры, чтобы спасти пациента. В бизнесе это кризисные менеджеры или антикризисные руководители, которые приходят в компанию тогда, когда возникает серьёзная проблема.

Работа реаниматолога эмоционально и физически тяжела. Это не про длинные обсуждения и красивые отчёты, а про конкретные действия: сокращение затрат, реструктуризация процессов, увольнение или привлечение ключевых сотрудников, реорганизация бизнеса. Они знают, что их действия могут вызвать краткосрочные побочные эффекты, но в конечном итоге они спасают жизнь «пациента» – компании.

Если терапевт смотрит на организм в целом, а реаниматолог возвращает к жизни и проводит комплексную интенсивную терапию, то специалист – это тот, кто глубоко погружается в отдельную область. Он знает о своём «органе» всё и может решить самые сложные и уникальные задачи. В бизнесе это профессионалы узкого профиля: финансисты, IT-специалисты, маркетологи, юристы. Их роль важна, когда необходима точечная работа или внедрение новых подходов.

Специалистам всегда нужно быть на гребне волны знаний, ведь их ценность – в актуальных навыках. Это люди, к которым обращаются с конкретными запросами. Но, в отличие от терапевтов и реаниматологов, они не видят всей картины и не решают стратегические задачи – их сила в деталях и точности.

Задача данных специалистов – провести профессиональную диагностику, сравнить с эталонными показателями и предоставить заключение для других врачей. Сфера их деятельности – компании разного профиля, но задача – одна и та же. Это внутренние и внешние аудиторы, консультанты, оценщики.

В профессиональной жизни управленца каждый из нас проходит определённые общие шаги и далее по собственному желанию или стечению обстоятельств становится врачом разной специализации для одной из компаний, в которых мы работаем. И не важно, какого размера эта компания, семейное предприятия со штатом в три-пять человек или огромная компания с разветвлённой сетью филиалов, – функции остаются теми же, меняется только масштаб. Здесь следует понять и осознать, какая специализация, по аналогии с врачебной, подходит вам больше всего, а также сравнить её с теми задачами, которые вы выполняете сейчас.

На практике мне часто приходилось видеть высокопрофессиональных специалистов разного уровня, механически выполняющих свои задачи, людей с потухшими глазами, в которых читается только одна мысль «Как же мне это всё надоело… Одно и то же каждый день… Нет никакого роста». Однако на вопрос «Почему ничего не меняете?» ответ звучит примерно один и тот же: «Куда я пойду, кому я нужен? Таких сейчас полно на рынке. А если там что-то пойдёт не так и я останусь на улице… Здесь хоть и скучно, но я уже привык к этому месту. У меня семья/подруга/родители/собака, и остаться без работы мне нельзя». А это и есть профессиональное выгорание, справиться с которым человеку мешает страх изменений.

Ваша работа не вызывала у вас таких чувств? Вы находитесь именно в той специализации и на той позиции, о которой мечтали? Если да, то вам повезло и вы практически взяли джекпот!