И наоборот, некоторые индивидуумы весьма скромных средств настолько лучатся ощущением принятия жизни, что, иногда, даже завидно становится. По-хорошему.
Концентрация таких «естественно – счастливых» людей наиболее велика в индустрии сервиса. Это официанты, парикмахеры, портные, работники торговли, и так далее. Звучит немного пафосно, но настоящее счастье, видимо, не возможно без «помощи ближнему».
Ответ на вопрос «что важнее: радость или достижение цели?» – из области философии. Универсального (единственно верного) ответа на подобные вопросы не существует. Кому что нравится. Хотя, интуитивно понятно, что в идеале – хочется того и другого.
– Вы пиво будите?
– И коньяк – тоже.
О пиве поговорим немного позже: когда будем говорить о цели.
Иногда бывает трудно «собраться с мыслями» и чётко выразить, что же ты все-таки хочешь. Ситуация становится ещё более сложной, когда надо поделиться громадьём своих планов с иностранным коллегой.
Трудности, которые человек испытывает, когда рассказывает другим о своих планах, составляют вызов творчества. Из хаоса событий, ресурсов и обстоятельств человек формирует новую картинку, которой до этого ещё не было. Это очень непросто. Не зря говорят о муках творчества.
Творчество принято противопоставлять структурированности и дисциплине. Считается, что левое полушарие головы – это «алгебра», а правое – это гармония. И они не пересекаются.
На самом деле, творчество – это создание порядка из хаоса. Дисциплина и структурированность не противостоят творчеству. Они ему помогают.
Как это использовать на практике?
Рекомендовать сотрудникам структурировать презентации о своих планах и инициативах в три этапа: SEE – SWOT – SMART (S – S – S).
– SEE: «ВИЖУ ЗЕМЛЮ!»
Современные представления о лидерстве предполагают, что руководитель должен быть «visionary leader – лидером визионером», которому доступно видение будущего. Он говорит:
– Я формирую «видение будущего». Я вижу, куда мы плывём: «землю обетованную», где мы сойдем на берег и разобьем «город – сад».
В настоящее время сразу несколько компаний пытаются своими слоганами-девизами заявить о том, что они формируют будущее. Идея, что будущего не ждут, а «делают здесь и сейчас» становится все более и более популярной.
Делать всегда трудно. Говорить легко. Хотя, говорить тоже непросто, когда слова – это делание. «Словом можно убить, словом можно спасти,/ Словом можно полки за собой повести…».64 И так далее…
Человек многое может, но не всегда чётко представляет себе, чего хочет. Многие люди, возможно, даже – большинство, – не представляют себе, что на самом деле хотят от себя, и от жизни.
Общим местом стало утверждение, что человек тратит больше времени на обдумывание и планирование отпуска, нежели на выяснение «цели в жизни» и «зачем мы пришли в этот мир».65
Спорадически вспыхивающие в голове мысли «за все хорошее, и против всего плохого» в расчёт не принимаются. Быть богатым и знаменитым – лучше, чем бедным и больным. Искра подобной мысли, неожиданно вспыхнув, быстро гаснет, не оставляя после себя ничего, кроме некоторого неприятного послевкусия: «Не жили богато, что уж начинать! Это все – не для нас…»
Руководителю стОит обратить внимание на кандидата, которого на интервью не застал врасплох вопрос: «Кем вы себя видите через пять лет? А через 10?»
Человек, инвестировавший время в серьёзное обдумывание своих собственных планов, – ценный ресурс для компании. Помогая себе, он неизбежно помогает окружающим. Иногда, – вопреки собственным желаниям. Фактом своего присутствия на предприятии он как бы говорит другим сотрудникам, партнерам и клиентам компании: «Если наша организация способна привлекать целеустремленных и мотивированных сотрудников, значит, дела у нас идут хорошо».
