Читать онлайн Ананенко Дмитрий - Беспилотные корпорации

Что будет, если корпорация сможет работать без участия человека? Эта книга – путешествие в мир, где принятие решений, управление персоналом, юридическая ответственность и даже стратегическое мышление делегированы искусственному интеллекту.

Мы живём в эпоху, когда технологии уже меняют ландшафт власти. Социальные сети управляют вниманием миллиардов, производственные цепочки автоматизируются, а языковые модели формируют тексты, код и смыслы. Перед нами возникает новая реальность – эра беспилотных корпораций, где человек постепенно перестаёт быть необходимым звеном.

Автор исследует, как компании трансформируются под воздействием ИИ, почему государства теряют управляемость, как технологии влияют на мышление, и почему грядущая сингулярность – не футурология, а почти ощутимое настоящее.

Эта книга – не манифест и не предупреждение. Это попытка осмыслить то, что происходит прямо сейчас, и задать вопросы, на которые пока нет простых ответов.

Мы живём в эпоху корпораций – с этим трудно поспорить. Их влияние на нашу повседневную жизнь настолько масштабно и всепроникающе, что отрицать его попросту невозможно. Конечно, отдельный человек может попытаться ограничить своё взаимодействие с корпоративным миром: отказаться от социальных сетей, не пользоваться банковскими продуктами, выбирать локальные магазины вместо глобальных сетей. Однако на уровне общества в целом это влияние остаётся подавляющим. Следуя закону больших чисел, совокупное поведение миллионов людей всё равно подчиняется логике корпоративных структур – вне зависимости от воли каждого из них.

Будет не слишком большим преувеличением сказать, что современный мир в значительной мере создан корпорациями. Хотя они пока не занимают центральное место в политическом театре – как это часто изображается в научной фантастике – на авансцене по-прежнему находятся тяжеловесные, нередко инерционные и бюрократизированные государства. Тем не менее, за этим фасадом именно корпорации создают большую часть содержательного наполнения мира: от бытовых технологий до глобальной инфраструктуры, от повседневного удобства до инженерных чудес.

От беспрецедентного уровня потребительского комфорта в странах глобального Запада до передовых космических миссий и революций в биотехнологиях – практически за каждым из этих достижений стоит мощная, часто незаметная, но крайне эффективная структура. Это не обязательно один гигант – скорее, сложная экосистема компаний, совместно обеспечивающих прогресс, распределение ресурсов и техническую эволюцию цивилизации.

Задумывая эту книгу, мы прежде всего стремились поразмышлять над некоторыми аспектами будущего – не столько из желания спрогнозировать его, сколько чтобы лучше подготовить самих себя к надвигающимся переменам. Будущее, каким бы неопределённым и противоречивым оно ни казалось, всё же обладает определённой логикой развития, распознаваемой на уровне тенденций и повторяющихся паттернов. Мы считаем полезным предпринять попытку выявить эту логику.

Второй, не менее важной целью является стремление наметить ориентиры – те направления движения, которые общество в самом широком смысле могло бы принять в качестве вектора для взаимодействия с корпорациями. Мы надеемся, что такой подход позволит смягчить или вовсе избежать разрушительных последствий тех трансформаций, через которые проходят компании по мере усложнения мира.

Сегодня уже трудно найти человека, который всерьёз станет отрицать, что привычная картина реальности стремительно меняется под воздействием сил, которые ещё совсем недавно можно было либо игнорировать, либо считать второстепенными. Многие из этих явлений ранее казались уделом футурологов или научной фантастики – теперь же они формируют реальный политический и экономический ландшафт.

Изменение климата, растущая нагрузка экономики на окружающую среду, очевидность пределов экстенсивного роста, взрывной прогресс в области генеративного искусственного интеллекта, стремительное развитие цифровых платформ и социальных сетей, внедрение распределённых экономических моделей (экономика совместного потребления), ускоряющаяся поляризация и деглобализация, неравномерность демографического перехода в различных странах, роботизация трудовых процессов, развитие биотехнологий, а также падение доверия к традиционным институтам – всё это уже не просто фон, а активные и взаимосвязанные факторы, формирующие облик сегодняшнего дня.

Каждый из этих процессов по-своему сложен, но в совокупности они создают тот уникальный контекст, в котором корпорациям, государствам и отдельным людям предстоит принимать решения, определяющие судьбу человечества.

Мы намеренно не акцентируем внимание на таких явлениях, как растущее социальное неравенство, милитаризация и нарастающая политическая напряжённость. Не потому, что они несущественны – напротив, они крайне значимы. Однако человечество, начиная с эпохи промышленной революции, уже давно научилось сосуществовать с этими "всадниками апокалипсиса", вписав их в повседневную норму. Мы привыкли к цикличности экономических кризисов, локальным вооружённым конфликтам, перманентной конкуренции за ресурсы, и зачастую воспринимаем всё это как нечто неизбежное – почти как климат или смену сезонов.

Именно поэтому в фокусе данного исследования находятся не столько вечные спутники истории, сколько новые, по-настоящему тектонические сдвиги, с которыми мы ещё не до конца научились иметь дело.

В этот переломный момент становится особенно важно сделать шаг назад – оторваться от шумов текущих событий и попытаться взглянуть на происходящее с более широкой перспективы. Что на самом деле формирует облик грядущего? Какие силы управляют трансформациями современного общества? Какие цели мы – как вид, как цивилизация – в состоянии поставить перед собой в этой новой реальности?

Эти вопросы кажутся простыми, но в их честном осмыслении может заключаться первый шаг к тому, чтобы сохранить управляемость и человечность в мире, который всё чаще ускользает из-под привычных рамок понимания

Поговорим о корпорации. Что вообще такое корпорация?

Человеку по природе свойственно стремление к классификации – мы делим окружающий мир на категории, чтобы упорядочить его и сделать более понятным. Твёрдое – мягкое, белое – чёрное, живое – неживое, реальное – воображаемое. Это не столько категории в строгом философском смысле, сколько бинарные оппозиции, удобные для повседневного мышления. И всё же даже в этих простых оппозициях внимательный человек может заметить, что чёткие границы далеко не всегда очевидны – особенно если рассматривать предмет глубже. Именно на этом уровне начинаются сложности, с которыми сталкиваются даже профессионалы, занимающиеся корпоративным управлением.

Корпорации, компании, юридические лица – что они собой представляют? Реальны ли они? Безусловно, да. Живые ли они? На первый взгляд – нет. Хотя с этим утверждением тоже можно поспорить.

Корпорация – это юридически оформленное объединение людей, капитала и ресурсов, обладающее правом действовать как единое лицо1. Она создаётся с целью ведения устойчивой, самоуправляемой и потенциально бессрочной экономической деятельности. Эта конструкция наделяется правосубъектностью – возможностью выступать в роли участника гражданских, финансовых и иных отношений наравне с физическими лицами.

И всё же, несмотря на юридическую определённость, описать сущность корпорации – задача не столь очевидная. Корпорация – это не просто совокупность активов: заводов, складов, офисов и оборудования. Все эти материальные объекты могут быть проданы, заменены или ликвидированы без ущерба для самой юридической структуры.

Корпорация – это и не сумма её сотрудников. Каждый человек может быть принят на работу или уволен, а со временем – заменён другим. Мы больше не живём в условиях феодальной привязки: люди больше не прикреплены к месту или структуре, даже если порой ощущают себя таковыми. Более того, человеческий состав корпорации подвергается естественной ротации по множеству причин – от карьерных переходов до банальных биологических обстоятельств вроде выхода на пенсию или смерти.

Наконец, корпорация – это не её совет директоров и не наёмный генеральный директор. Безусловно, фигуры на этих позициях оказывают значительное влияние на стратегию и стиль управления. Но история знает множество примеров, когда компания не просто переживала уход своего харизматичного основателя, а напротив – расцветала после его ухода. Структура, в отличие от человека, долговечна, и именно это придаёт корпорациям их особую природу.

И всё же, несмотря на отсутствие биологической природы, корпорация зачастую обладает большими правами, чем любой отдельный живой человек. Она может владеть активами, заключать контракты, судиться, лоббировать интересы, инвестировать в масштабные проекты – и всё это в объёмах, недоступных частному лицу. Более того, корпорация способна оказывать системное влияние на жизни миллионов людей и на окружающую среду, при этом оставаясь структурой, не имеющей ни тела, ни сознания, ни личной ответственности в человеческом понимании.

Во многом восприятие корпорации строится на антропоморфизме – склонности приписывать безличным структурам свойства живых существ. Мы говорим, что корпорации «помнят», «принимают решения», «ошибаются», «наказывают» и даже «самосохраняются». Это, конечно, метафоры, но не пустые фигуры речи. За счёт сложной системы внутренних регламентов, корпоративной культуры, алгоритмов и институциональной памяти, корпорация действительно способна действовать так, будто у неё есть воля, память и стратегия.

Она может сохранять данные, поддерживать традиции, извлекать уроки из собственных ошибок и последовательно проводить долгосрочную политику – зачастую с гораздо большей стабильностью, чем отдельные индивиды или даже государственные институты. Например, стратегия развития многолетнего бизнес-направления или принятие решений о выходе на новые рынки может быть оформлена и поддерживаться независимо от конкретных персоналий.

Если сотрудник нарушает внутренние правила, его «накажет» не начальник, а система: KPI, рейтинги, процедуры аудита, автоматические ограничения доступа. Наказание становится не актом воли, а функцией алгоритма – и в этом смысле корпорация обретает черты коллективного разума, лишённого эмоциональной окраски. Она может адаптироваться, противостоять внешним угрозам, перестраивать свои процессы, воспитывать новых сотрудников – не через эмпатию, а через структурированное повторение и контроль.

Антропоморфизм удобен: он позволяет нам понимать действия корпораций через привычные шаблоны человеческого поведения. Однако в этом скрыт и определённый риск: за иллюзией «личности» легко забыть, что у корпорации нет совести, нет сострадания, нет внутреннего морального компаса. У неё есть только цели, интересы и способы их достижения – и если не задать эти рамки извне, сама структура к этике стремиться не будет.

Таким образом, корпорация – или, в более широком смысле, юридическое лицо – представляет собой особый гибрид реальности и абстракции: она не является человеком, но наделена многими правами, которыми обладают физические лица. Более того, в некоторых аспектах она превосходит возможности отдельного человека. Это юридически признанная форма организации, которая, несмотря на свою «неживую» природу, может активно участвовать в жизни общества, управлять ресурсами и взаимодействовать с другими участниками экономической и правовой системы.