Ценностный код личности - страница 20

Пожалуй, это самый яркий пример вертикальной мобильности, где мотивационный репертуар был основан на ценностно смысловой парадигме, ведь мечта – это ценностно детерминированное стремление, по меткому определению В. И. Терентьевой.

Говоря о выборе вектора движения внутри индивидуального социального пространства, необходимо отметить, что скорость перемещений в нем зависит от синергии силы мотивации, потенциал которой задан ценностной парадигмой индивида, и аутентичности социального поля, в котором оперирует индивид, создавая свое собственное социальное пространство.

Со временем мы открыли удивительный феномен: мотивационное, то есть индивидуальное планирование, может быть мотивирующим, если оно связано с проектами изменений и носит групповой характер. В его основе все тот же психологический артефакт «Пирамида потребностей», который соединяет и уровни мотивации, и фактор времени, необходимые для планирования. Почему это важно?

Проекты изменений задумываются как инструменты развития. А управление развитием – это не столько цели и показатели, сколько управление будущим, то есть серьезная стратегически ориентированная идеологическая работа с мотивацией на ценностном уровне.

Управление будущим – это управление стремлениями. Так создаются великие дорожные карты изменений стратегического характера. Это могут быть предприятия и территории любого масштаба, а могут быть и проекты или события. Здесь главное – замысел и люди, которые могут и хотят научиться отделять насущное от вдохновляющего, срочное от постоянного, желания от потребностей. Сложно найти место мечте в сердце каждого участника планирования, чтобы держать желаемое будущее в фокусе внимания, но это возможно.

Если, занимаясь развитием, человек или группа ориентируется только на потребности (свои, чужие, территориальные), то все уже опоздали и продолжают отставать на месяцы и годы, удивляясь, почему после стольких усилий они все еще бегут за поездом и «не добирают баллы» позитивных эмоций и удовлетворения.

Потребности – это то, что должно быть реализовано немедленно, сейчас. Или будет плохо. Именно поэтому в каждом проекте следует планировать то, что остро необходимо для его жизнеобеспечения от момента старта. Необходимо знать о периодах возникновения потребностей и превентивно подготовиться: отсутствие запланированной опережающей работы с полем потребностей приводит к срывам, отсутствию финансирования или иных ресурсов, дырам в дорогах и бюджете, недовольству горожан и усталости власти.

Задача роста над собой, выхода на новый уровень и управления вовлеченностью – это работа с желаниями и мечтами. Надо найти, совместно выбрать желаемое будущее и отправиться туда, делая последовательные шаги. Именно это приносит позитивные эмоции, хотя усилия могут быть весьма велики. Такое преодоление препятствий на пути к совместному будущему в случае работы с полем желаний и возможностей дает человеку выбор, эмоции, радость личной инициативы и востребованность.

Работа с полем мечты помогает человеку сформировать образ привлекательного будущего и настроиться на его достижение уже сейчас, через выбранный им желаний путь роста и личных усилий – к тому, что действительно ценно для него и соответствует его стремлениям. По сути, мечта – это вектор, вдоль которого выстроен выбор в долгосрочной перспективе. Если он не учтен, проект угаснет, как только закончится первый драйв энтузиазма.