Корпорация EMC
Проект «Проверенный рецепт вовлеченности» (автор: Елена Недвецкая, HR-бизнес-партнер)
Отрасль компании: информационные технологии.
Численность сотрудников: 350 человек в Центре разработок в Санкт-Петербурге.
Задачи компании: внедрение изменений, интеграционный процесс слияния с другой компанией.
Приоритеты HR: наем программистов, удержание и поддержание вовлеченности персонала.
Цель: повысить уровень вовлеченности сотрудников в жизнь компании.
Задачи
1. Идентифицировать наиболее значимые для персонала сферы изменений в компании (обустройство офиса, социальные активности, корпоративная жизнь и другие изменения).
2. Повысить значимость исследования вовлеченности и вовлечь всех сотрудников Центра разработок в прохождение опроса в будущем.
3. Повысить уровень коммуникации между сотрудниками подразделениями и руководством компании.
4. Повысить уровень вовлеченности и инициативности сотрудников в жизнь компании.
5. Повысить показатели по всем категориям опроса следующего года (как следствие предпринятых действий).
Реализация
Этапы:
1. Формирование команды «MyVoice Taskforce» (январь).
2. Анализ отчета (январь).
3. Генерация идей (февраль).
4. Формулирование плана действий на следующие полгода и его представление всем сотрудникам на ежеквартальном общем собрании (март).
5. Реализация плана (март-август).
6. Подведение итогов, подготовка к запуску нового опроса (август).
7. Организация PR-кампании по результатам работы команды «MyVoice Taskforce» для повышения процента участников в новом опросе (сентябрь).
8. Получение результатов нового опроса. Формирование новой команды «MyVoice Taskforce» в январе (декабрь).
Елена Недвецкая, HR-бизнес-партнер:
– Мы решили создать активную кросс-функциональную команду, состоящую из сотрудников-волонтеров в Центре разработок ЕМС, работающую на регулярной основе над результатами исследования вовлеченности. Команда идентифицирует зоны развития в компании, инициирует изменения и разрабатывает план действий, мотивируя и вовлекая других сотрудников.
Финская сеть супер- и гипермаркетов PRISMA
Проект «Год взаимоуважения и взаимопомощи» (авторы: Александр Гергуль, менеджер по подбору персонала, Юлия Рулько, менеджер по корпоративным коммуникациям, Любовь Савина, менеджер по обучению)
Отрасль компании: розничная торговля.
Численность сотрудников: 1200 человек.
Ситуация в бизнесе: осенью 2014 года компания открыла два магазина: супермаркет и гипермаркет, тем самым доведя общее количество магазинов до 18.
Задачи компании: с 2015 года руководство активно работает над реализацией видения компании «2018», а именно как самого привлекательного выбора для ежедневных семейных покупок.
Приоритеты HR: повышение мотивации и вовлеченности персонала.
Предпосылки:
1. Поиск дополнительных нематериальных ресурсов для повышения эффективности сотрудников.
2. Необходимость модернизации корпоративной культуры, норм, правил поведения из-за активного роста компании и численности персонала.
3. Необходимость повышения уровня коммуникативной компетентности у руководителей подразделений и магазинов для наиболее эффективных коммуникаций между бэк- и фронт-офисом с целью оперативного принятия решений.
Реализация
Все этапы проекта взаимосвязаны и не делятся на конкретные периоды.
Внутренние мероприятия
• «Завтрак с директором». Проводится ежемесячно на всех объектах компании.
