– Глаза могут обмануть, рот может солгать, но туфли всегда скажут правду.
– Туфли были Прадо, у нее хороший вкус.
– Какая еще Прадо, ты не отличишь Прадо, даже если тебе ими наступить.
– Хорошо, туфли были красивыми, с острыми…
– Именно, они были стильными и их очень больно носить. Только крайне ограниченная и не уверенная в себе женщина оденет простые туфли, чем целый день мучиться. Мне такое не нужно.
– Наоборот, тебе как раз нужен человек, способный терпеть боль”.
В данном с вами эпизоде мы видим, как Хаус решил провести стресс-интервью. Авторы сериалы нам показывают такой характер Хауса, для которого ведение данного стресс-собеседования является нормой.
Здесь мы бы хотели разобраться именно те вопросы, которые задавал Хаус, чтобы проверить соискателя на стрессоустойчивость:
– Начало собеседования. Хаус начал с того, что сказал: “Извините, что опоздал, ходил посрать”. Таким образом он хотел вогнать кандидата в неловкое положение, так как личные подробности физиологической потребности организма выбивают из клеи. Наши заказчики хоть и не используют такую фразу, но могут начать также собеседование, произнеся некорректную фразу. Вообще, когда мы планируем проверить на стрессоустойчивость кандидата, лучше всего задавать неудобные вопросы из профессиональной сферы.
– Проверить знания языков Хаус решил фразой: “Вы и правда знаете четыре языка, или просто надеетесь, что попадете на интервью к тому, кто их не знает?” Таким образом Хаус как бы делает вызов кандидату, чтобы он сорвался и начал доказывать, что действительно имеет эти знания. Как мы видим в данном эпизоде кандидат не сорвался и даже пошутил. Аналогичные вопросы, мы тоже используем в практике, когда хотим проверить знания кандидата.
– Вопрос про личные убеждения, Хаус задал очень своеобразно, а именно “А правда говорят про еврейскую прелюдию?” Таким образом мы проверяем как кандидат реагирует на возможные провокации по отношению к своим личным убеждениям. В коллективе работают разные личности и все они имеют те или иные убеждения, кто-то начинает их отстаивать и из-за этого может случиться конфликтная ситуация, а кто-то может превратить их в шутку и спокойно работать в коллективе.
Когда закончилось собеседование, и кандидат достойно прошел стрессовое интервью Уилсон подумал, что нашли подходящего кандидата. Но Хаус, как опытные HR-менеджеры оценивал кандидата не только по ответам на собеседование, но и по внешнему виду кандидата и обратил внимание на обувь. На кандидате были одеты туфли, стильные и красивые. В связи с этим Хаус сделал верный для него вывод, что: “Только крайне ограниченная и не уверенная в себе женщина оденет простые туфли, чем целый день мучаться”. Для Хауса это было важно.
Когда мы с вами видим кандидата, то мы тоже вначале его оцениваем по внешнему виду, таким образом мы как бы формируем по отношению к соискателю наше первое впечатление о нем. Конечно, неправильно основываться только на нашем первом впечатление. Но как мы помним Хаус и не хотел принимать к себе в команду нового члена. Он хотел, чтобы Кемерон вернулась. В связи с этим он искал в кандидатах любые минусы, к которым он мог придраться, чтобы отказать кандидату.
Мы HR-менеджеры, к сожалению, тоже иногда встречаем в практике необоснованные отказы – “Прочел в журнале Вок гороскоп, что нужно избегать женщин в зеленых туфлях?”
