Инструменты продвинутого руководителя - страница 2

Кого нельзя брать в команду? Эгоцентрических неудачников, которых раньше называли «без царя в голове». Команду набирали из тех, кто уже знает, чей он. С людьми, знающими, чьи они, можно быть лидером, поскольку можно апеллировать к их хозяевам. Если апеллировать к хозяевам, не придётся ломать природу членов своей команды.

Команда, решающая сложные проблемы и сохраняющая сплочённость долгое время, должна состоять из индивидуальностей. Главная задача лидера – привести индивидуально различных участников к «общему знаменателю», чтобы совокупный потенциал команды увеличивался. Сплочённая команда усиливает каждого, а каждый участник поддерживает команду. В сплочённой команде индивид не скрывает своего мнения, особенно если оно отличается от мнения большинства. Полная противоположность сплочённому коллективу – команда конформистов. В ней участники отказываются от собственного мнения в пользу позиции большинства. Здесь нет места для личных взглядов и идей, которые отличаются от общепринятых. Человек в такой группе не высказывает свои мысли, если они расходятся с мнением остальных. И тогда команда превращается в бездумную толпу.

Быть лидером – значит быть хозяином положения, иметь достаточно своего, чтобы не нуждаться в чужом. Однако не каждый стремится к лидерству, ведь это тяжёлая ноша и огромная ответственность. Говорят, «тяжела не работа, тяжела ответственность», а у лидера её с лихвой.

Тем не менее, лидером быть необходимо, так как он является неотъемлемой частью любой группы, команды или коллектива. Если команда терпит бедствие, то лидер идёт ко дну первым.

Как же принять жизнь лидера? Как быть лидером? Духовные наставники советуют следовать своему пути, выполнять свою работу, отстаивать свои права и нести свой крест. Но многим эти рекомендации кажутся непонятными. Вероятно, ваше лидерство не принесёт радости близким, как командировки мужа не радуют любящую жену, а дети скучают, когда отец вынужден работать вместо того, чтобы играть с ними. Тем, кто вас любит, вы нужны не как лидер, а как дополнение. Они хотят, чтобы вы дополняли их. И ваше лидерство на работе или службе не может их радовать. Конечно, они будут гордиться вашим статусом и понимать вас, но ваше лидерство потребует от вас самоотдачи и отдалит вас от них. А кто будет радоваться вашему лидерству? Те, кто получает от него выгоду.

Возникает неразрешимая дилемма: приходится быть лидером, жертвовать семьёй, друзьями, возможностями ради этого. Некоторые современные политические лидеры в европейских странах не имеют своих детей. Лидеры-мужчины часто женаты на женщинах, у которых уже есть дети от первого брака.

Как построить жизнь, чтобы не зависеть от необходимости «тащить корм в широко раскрытые рты»? Чтобы быть лидером, нужно быть собственником, хозяином. Вопрос собственности, вероятно, является главным камнем преткновения в проблеме лидерства. В русской литературе XIX века выделяется направление почвенничества, продолженное советскими писателями XX века, которые писали о жизни деревни и простого народа. Среди них Солженицын, Распутин, Белов, Шукшин. Важной темой в их произведениях было уничтожение хозяина, и эта проблема актуальна до сих пор.

Сегодня люди живут по-разному и нуждаются в разной собственности. Кому-то нужна земля, кому-то информационные каналы, кому-то трибуны, а кому-то свободное время. Возможно, в контексте разнообразия собственности будет развиваться проблематика лидерства.