2.1. Феномен командного взаимодействия
Традиционные концепции лидерства представляют командное взаимодействие как процесс, идущий сверху вниз. Лидер оказывает влияние на своих последователей, он активен, предвидит будущее, определяет стратегию и мотивирует команду. Однако в условиях постоянных изменений и неопределённости, характерных для экономики знаний и инноваций, лидеры сталкиваются с новыми вызовами. Цели и направления движения команды меняются всё чаще. Современная работа требует сотрудничества между многочисленными участниками, а её результаты зависят от совместного использования знаний. Организации быстро растут, требуя новых навыков и ответственности, а люди оказываются перед сложными и неоднозначными задачами.
Опытные и активно развивающиеся компании рекомендуют сосредоточиться не только на лидерах, но и на командах в целом. Становится очевидным, что без командной работы невозможно обеспечить интенсивное развитие. Один человек не может обладать всеми качествами, необходимыми для выполнения всех функций.
Второе важное понятие, которое следует учитывать при обсуждении командного лидерства, – это проектная форма организации работы, которая становится всё более распространённой. При проектной работе роль лидера команды часто передаётся от одного члена к другому, в зависимости от этапа реализации проекта. Член команды, который был лидером, остаётся в команде, но выступает в другой роли, становясь последователем.
Главный тренер золотой сборной Франции по футболу Мишель Идальго однажды сказал: «Я в течение двух лет, пока готовил эту команду, приучал всех одной простой мысли: у кого мяч, тот и лидер».
Сегодня успешные организации опираются на высококвалифицированные команды и развивают новые формы коллективной деятельности. Это меняет понимание роли и цели лидера. Лидерство всё чаще определяется не осуществлением собственной власти, а способностью усиливать влияние каждого в команде. Такой подход получил название командного распределённого лидерства.
Исследователи подчёркивают главное фундаментальное различие между распределённым лидерством и традиционным иерархическим – в широком распределении власти и влияния между группой лиц, а не их централизации в руках одного человека. Таким образом, распределённое лидерство – это новое свойство команды, осознанное взаимное влияние и совместная ответственность членов команды, которые ведут друг друга к достижению цели.
Доктор психологических наук, профессор МГУ Тахир Юсупович Базаров, считает ключевым моментом в осуществлении распределённого лидерства разделение власти. У всех членов команды есть понимание ситуации, полнота информации, общий контекст и возможности оказывать влияние.
Выделяют пять основных условий распределённого лидерства:
• Равновесие власти – никто не должен иметь больше власти, чем другие.
• Разделенная цель – члены команды имеют одинаковое понимание основных целей своей команды и сосредоточены на коллективных целях.
