Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства - страница 9

А теперь подумайте.

Вы можете представить себе харизматичного неудачника? Нет, нет, не героя, проигравшего сражение, но не потерявшего себя и горящего желанием мести?

А именно неудачника!

То есть человека, не нашедшего себя, сутулого, неуверенного и с тусклым взглядом.

Может такой человек быть харизматичным?

Разумеется, нет.

Это нонсенс, а теперь вспомните нацистские хроники.

Вспомните оглушительные выкрики и бурные овации в ответ на истерические вопли и кривляния этого самого Адольфа.

Вспомните его памятники, его имя на нацистских штандартах.

Что это было, если не проявления феномена харизмы?

Лично вы не считаете харизматичным Гитлера?

Я тоже не считаю его таковым. более того, мне неприятно о нем писать, не говоря уже о признании за ним каких-либо сверхчеловеческих качеств.

Но пример этот более чем показателен.

То есть харизмы у человека не было и в помине, и вдруг она появляется, да еще и в огромном объеме.

* * *

Итак, Вывод № 2.

Харизма – сугубо приобретаемое качество.

А теперь пример из личного опыта.

Во время службы в армии у меня был сослуживец, некий г-н Артюшевский. мы с друзьями называли его «Князь тьмы».

Когда он первый раз появился в нашей роте, я отметил только, что он очень развязно и самоуверенно себя ведет. и все!

Но уже через месяц он был в очень большом авторитете. тогда мы уже знали, что прибыл он дослуживать к нам из дисбата (в дисциплинарный батальон попадают бойцы, совершившие воинские преступления).

И, как мы узнали, в дисциплинарный батальон он попал за то, что заставил начальника штаба своей части съесть собственный галстук, угрожая ему штык-ножом.

Кто там ел галстук и за что на самом деле г-н Артюшевский попал в дисбат, кто ж это знает.

Но, через месяц службы в нашей части, харизмы у Артюшевского было столько, хоть на базаре ею торгуй.

И тут же Вывод № 3.

Харизма – очень относительное качество.

Для северных корейцев очень харизматичным является Ким Чен Ир.

. Для советских людей безусловно харизматичными были Владимир Ленин и Иосиф Сталин, для наших современников харизматичен Владимир Путин.

Но не для всех.

Всегда вы сможете найти того, кто этой самой харизмы у того или иного лидера не заметит вовсе.

Например, для членов собственной семьи Путин может быть каким угодно, но только не харизматичным.

Здесь вы можете сказать, что я сам очень увлекаюсь интерпретацией образов известных политических лидеров, лично с которыми не знаком.

Притом что в предыдущих главах выступал с резкой критикой такого подхода.

Всех этих людей я видел в телевизионной трансляции или в кинохрониках. то же самое легко можете сделать и вы сами.

Включите видеозапись и посмотрите сначала на поведение того или иного приводимого здесь политического лиде- ра, а затем на поведение людей, его слушающих (кстати, звук лучше отключите, он только будет мешать). и вы увидите во всех случаях одно и то же. горящие глаза, бурные овации и всеобщее радостное возбуждение.

Как мне часто говорят участники моих тренингов по лидерству: харизма или есть, или ее нет. и если ее нет, то этому уже нельзя помочь.

Но мы видим, что это не так. и в дальнейшем рассмотрим одну из инструментальных моделей выстраивания собственного харизматического образа.

Это вовсе не дар божий. Это обожествление лидера последователями. то бишь нами всеми. как только про лидера написали пару книг и пару сотен статей, а точнее, когда про него сочинили легенду и она поселилась в душах людей, он обретает харизму.