Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства - страница 7

Еще одна проблема – извечный вопрос сведения количества к качеству.

Тут мы непосредственно затрагиваем извечную мужскую проблему, имеет ли размер значение. ))

В таких трудах эффективность и величие лидера описываются сугубо путем подсчета голов последователей и фанатов. но для начала только один пример: у Величайшего лидера человечества было всего двенадцать последоователей.

У Карла. Маркса при жизни можно было последователей по пальцам руки пересчитать. а в двадцатом веке, как вы помните, марксистов по всему миру насчитывалось несколько сотен миллионов. И теории Карла Маркса суждено было буквально перевернуть с ног на голову одну седьмую часть суши и оказать мощнейшее влияние на все остальные части суши.

Последователей Альберта Эйнштейна, Зигмунда Фрейда или Карла Юнга никто особо и не считал, поскольку они ни одного дракона не убили и против тьмы татаро-монголов в одиночку не выходили, а стало быть (по стандартным представлениям), лидерами не являлись вовсе.

Просто интеллектуальное лидерство редко рассматривается исследователями.

Подобная механическая связка «величие лидера = количество последователей» может завести нас в полнейший тупик. Это, примерно, как в криминальном мире: чем больше

«бригадир» может «пацанов» подтянуть, тем он более в авторитете.

Проблема в том, что это актуально только для одной из трех стратегий лидерства. а именно для стратегии Правителя.

Вот и я о том же.

Единственное, в чем я не согласен с уважаемым Томом Питерсом, так это в том, что не стоит превозносить одну из стратегий лидерства за счет других стратегий. Каждая из стратегий лидерства прежде всего отвечает за свою функцию, и у каждого лидера могут быть свои сочетания стратегий, актуальные исключительно в свое время и на своем месте. Все трое названных выше лидеров оказывали исключительно идеологическое влияние

На людей и меняли их мировоззрение, а следовательно, были Мудрецами, и для лидеров-Правителей, а также для лидеров- Торговцев этот пример не особенно актуален.

В отличие от лидерства Правителя, где успех лидера можно определять путем пересчета числа последователей, потенциал и эффективность лидерства Мудреца и Торговца измеряются совсем по-другому.

Отчасти, впрочем, эта эффективность отражается в списках номинантов на Нобелевскую премию и рейтингах журнала Форбс.

Но вот, например, в области психологии Нобелевской премии нет. и это очень обидно! ))

Так о чем это я?

Ну ладно, двигаемся дальше.

Итак, все попытки описать суть лидерства через деятельность лидера потерпели крах.

Были и многочисленные попытки исследователей обнаружить некое эксклюзивное качество, которым обладает исключительно лидер и которое совершенно недоступно нам, простым смертным.

На мой взгляд, крещендо такого направления мыслей было достигнуто тогда, когда взвесили мозг Владимира Ленина.

Как известно, в результате исследования выяснилось, что мозг Ленина ничем не отличается от мозга обычного человека. и опять-таки у лидеров не обнаружено никаких генетических, анатомических или других особенностей, присущих исключительно им и недоступных простым смертным.