Как сделать карьеру, сохранив здоровье - страница 2



при приеме на работу нужно тщательным образом информировать таких сотрудников о характере работы и возможностях карьерного роста. Хорошо, если этим займется не только специалисты по набору кадров, но и кто-то из старых и опытных работников. Это даст новичку возможность подготовиться к возможным стрессовым ситуациям и тем самым противостоять им.

Мы все прекрасно понимаем, насколько важно стать полноправным членом социальной группы. Подчас понимание этого проявляется на интуитивном желании понравиться на новом месте работы, произвести хорошее впечатление не только на начальство, но и на коллег. Быстрое и безболезненное принятие коллективом «чужака» гарантирует его четкую адаптацию к внутренним нормам и скорое включение в полноценную работу. Чувство удовлетворенности работой и степень связанности с группой непосредственным образом связана с тем, насколько успешно для человека складываются социальные отношения в организации в целом. Благоприятная обстановка обеспечивает устойчивость к стрессу и адекватное поведение в случае возникновения стрессовых ситуаций. И наоборот, иное развитие событий может спровоцировать неудовлетворенность работой и как следствие, истощение, что в свою очередь способствует появлению стресса и болезни. Иными словами, нездоровый психологический климат снижает эффективность работы всей группы, заставляет людей действовать в буквальном смысле слова в состоянии войны. Чтобы этого избежать, нужно следить за такими факторами как:

• отношения с коллегами и начальство;

• содержание работы;

• материальное и техническое обеспечение;

• оплата труда и ее своевременное повышение;

• карьерный рост.

Соблюдение баланса между всеми этими составляющими поможет избежать того самого губительного разрыва между желаемым и действительным.

Психологическое напряжение, возникшее в результате постоянного личностного разлада, очень трудно преодолеть. Самое страшное то, что негативное состояние не уходит даже после отдыха. Остается два пути выхода из этой ситуации: либо увеличивать время отдыха работников (что опять-таки не способствует процветанию организации), либо избегать возникновения подобных пагубных ситуаций.

Таким образом, менеджеры обязаны хотя бы на элементарном уровне владеть основными правилами работы с персоналом. От работников в таком случае требуется знание и четкое выполнение своих особенностей, а также умение «постоять за себя» (в конце концов, это прежде всего, здоровье каждого).

1.2. Хроническая усталость

Человек наиболее полно способен проявить себя в своей деятельности, в профессиональной среде. Но довольно часто можно наблюдать и обратную ситуацию: человек работает, не покладая рук, без выходных и праздников, а вместо успехов его преследуют одни неудачи. Его способности могут угнетаться той средой, где он проводит большую часть времени. Особенно показательно это явление для управляющего персонала, поскольку именно в их работе важно умение справляться с возникающими организационными трудностями. Если Вы – руководитель высшего или среднего звена, Вы, возможно, уже не понаслышке знакомы с состоянием хронической усталости, которую иногда (а в последнее время, все чаще и чаще) по-другому называют профессиональной болезнью менеджеров. Если же Вам необычайно повезло, и Вы лишены «удовольствия» ощущать на себе признаков этого недуга, ниже представленный материал все же будет Вам интересен, поскольку жизнь – штука сложная и кто знает, с чем Вам придется столкнуться завтра и к каким последствиям для Вас лично приведет это столкновение. Чтобы из любых ситуаций выходить без потерь, советуем Вам прислушаться к советам психологов и сделать все возможное, чтобы не допустить этого.