– Это не его идеи.
– А чьи?
Я ничего не ответила.
– Надеюсь, вы бы не стали утаивать предложения, полезные для компании? – шеф пристально посмотрел мне в глаза. – Для меня сегодня стало открытием, что вы так плохо собой владеете. Для человека, претендующего на руководящую должность, это серьезный недостаток.
Я растерянно молчала.
– Вам нужно еще многому учиться, – продолжал он, – и, в первую очередь, коммуникабельности, стрессоустойчивости, а еще неплохо было бы выработать в себе патриотизм, чувство команды. Наверное, вам нужен переходный период… И необходимо как-то решить проблему ваших взаимоотношений с Сергеем Юрьевичем. Вот, кстати, у кого вам нужно поучиться умению взаимодействовать с людьми… Скажите честно, считаете ли вы себя созревшей для должности финансового директора или еще пока рановато?
– Может быть и рановато… – после паузы ответила я.
– А что, может, на переходный период назначим Сергея Юрьевича исполняющим обязанности финансового директора? – И тут же подсластил мне пилюлю, – а ваша должность будет первый заместитель финансового директора, и оклад мы вам повысим, будет почти такой же, как у него.
А еще он намекнул мне, что, во-первых, Сергей будет номинальным финдиректором, во-вторых, этот фактор мы используем в интересах компании – поэксплуатируем его связи, а в-третьих, на этой должности Сергей, скорее всего, долго не задержится. В общем, у меня будет возможность пока… проработать свои недостатки… наработать навыки…
Я этого не ожидала, считала, что являюсь единственным претендентом на эту должность. Но все же попыталась объяснить, что Сергей поступил непорядочно, озвучив мои же критические мысли и идеи по оптимизации финансового направления, которые я с ним обсуждала, и даже те, которые я обсуждала с другими. Но шеф меня как будто не слышал.
– Вы меня не убедили, – отмахнулся он от меня. – Не знаю, какие идеи у вас, но эти предложения я услышал от Сергея Юрьевича. Подумайте, пожалуйста, над нашим разговором, а в понедельник мы соберемся втроем, все обсудим, и я приму окончательное решение.
– Вы считаете, что Сергей Юрьевич сможет успешно исполнять эти обязанности?
– С вашей помощью сможет. Можно разделить обязанности: на вас – финансовая политика, на нем – координация, внутренние и внешние контакты, так сказать, представительские функции, коммуникации. Сегодня я увидел, что именно коммуникации – ваше слабое место. Представьте, если на переговорах с партнерами, с инвесторами возникнет какая-нибудь нештатная ситуация. А вы вдруг, как сегодня, сорветесь. Думаю, что вы еще не готовы психологически к этой должности. В общем, вам не хватает целого набора качеств руководителя…
– Но у Вас раньше не было претензий к работе нашего направления, которое в последнее время вела фактически я.
– Вы считаете, что финансовое направление работает идеально?
– Недостатки, как и у всех, есть. Но у меня готов план реорганизации. Есть проект, который…
– Почему вы говорите об этом только сейчас, после выступления Сергея Юрьевича?
– Я не была готова к этому. Все еще сыро…
На самом деле я не хотела признаваться, что ждала, когда стану финансовым директором, и тогда бы стала реализовывать план. Ведь это мои идеи.
– А я думал, вы более принципиальны, ответственны и… патриотичны… – задумчиво сказал мне шеф на прощание…
Ира закончила свой рассказ со слезами на глазах, достала из сумки салфетки и, извинившись, отвернулась.
