– Ты можешь взять с собой собаку, или таких товарищей, которые будут рады возможности помолчать. Но никак не жизнерадостных натур с непреодолимой потребностью общения. Это будет просто ад для обеих сторон.
– А что я должен делать? – спросил он. – Я же взял на себя обязательства, у меня долги, я должен как-то держаться.
Я покачал головой.
– Это будет тебе стоить реально бесконечно много твоих энергозатрат. И к тому же все это будет вопреки твоей природе. Уилфрид беспомощно посмотрел на меня:
– И что же?
– Есть только один выход. Тебе нужно поискать напарника, который сгладит и скомпенсирует твои личностные дефициты. Такого душевного и веселого человека, который возможно, к тому же, любит готовить. Тогда ты сможешь управляться с парусами и перепоручить помощнику питание и развлечение гостей.
Уилфрид поморщился.
– Я знаю, – сказал я, – что тебе даже одного напарника рядом видеть – уже многовато. Но ты должен проглотить эту жабу ради успеха твоего дела. В противном случае ты сам пострадаешь от крушения надежд и планов.
Наконец он это понял и пообещал поискать себе напарника.
– И еще одно, – вспомнил я, когда Уилфрид уже собрался от меня уходить, – пообещай мне прислать ко мне твоего нового коллегу, прежде чем ты заключишь с ним контракт. Иначе ты опять выберешь кого-то такого, кто подходит лично тебе, похож на тебя, и вы с ним вместе уже буквально доконаете своих гостей!
Уилфрид пообещал. Шесть недель спустя он позвонил и сообщил, что у него есть целых три кандидата в напарники на пробы, не готов ли я на них посмотреть?
Я поговорил с тремя моряками, мы с ними провели тестирование на «распаковку» личности, а затем я порекомендовал ему общительного Уве. В следующем сезоне Уве стал новым напарником для Уилфрида и яхта «Эсперанса» вновь с надеждой понеслась по морям.
Представьте себе разорившуюся компанию, которая внезапно оказывается в экономической нестабильности и вынуждена увольнять сотрудников.
Всех их ждет одна и та же участь, но люди реагируют на нее очень по-разному.
Один человек, например, с начала с недоумением, а потом с огромной самодисциплиной в восемь утра уже сидит дома за рабочим столом и пишет резюме, объявления, изучает возможности дальнейшего переобучения, целенаправленно узнает о своих возможностях.
Другой сотрудник испытывает явное облегчение по поводу внезапной безработицы: он вволю спит, занят любимой музыкой, рисует до поздней ночи, читает и планирует роман или фантастическую альтернативную жизнь в Австралии.
Третий уволенный сначала заботится о других ставших безработными коллегах, а затем решает проблемы в семье, предлагает свою помощь старому немощному соседу и спрашивает, что нужно сделать.
Четвертый уволенный немедленно присоединяется к инициативе других безработных. Через короткое время он знает и всех, находит новых друзей, с которыми встречается и обсуждает дела; он также поддерживает связь и со своими старыми коллегами, много звонит, часто приглашен и редко остается один хотя бы на час.
Наконец, пятый безработный – это боец; сначала он скандалит с боссом, затем как смерч, врывается в бизнес-планы конкурентов, потом решает, не начать ли ему собственное дело, затем подает в суд на свою старую компанию, пишет пламенную статью в местную газету и даже подумывает заняться политикой.
Каждая из этих стратегий решения их судьбы и выхода из безработицы так же хороша или плоха, как и любая другая.
