Компас для предпринимателя. Как начать свой бизнес: от продаж на маркетплейсах до своего производства - страница 7

– маркетинговые стратегии;

– маркетинговое позиционирование;

– реклама;

– продвижение товаров и услуг.

3. Технические навыки:

– технологии (знание технологической специфики определенного направления бизнеса);

– программное обеспечение (умение использовать соответствующее программное обеспечение, необходимое для ведения бизнеса);

– внедрение программного обеспечения (умение разрабатывать и тестировать ПО);

– оборудование (умение работать на соответствующем оборудовании);

– техника безопасности;

– информационная безопасность.

4. Бизнес-навыки:

– ведение переговоров (умение убеждать и продавать свой продукт или услугу потенциальным клиентам);

– управление персоналом и работа в команде (умение нанимать, обучать, мотивировать и управлять сотрудниками, создавать рабочую атмосферу и командный дух);

– аналитическое мышление и принятие решений;

– управление проектами (умение планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов, управлять ресурсами);

– самоорганизация (способность эффективно управлять своим временем и расставлять приоритеты, чтобы достичь поставленных целей);

– креативность (способность генерировать идеи, находить нестандартные решения и развивать бизнес-модели);

– продуктовый менеджмент (умение разрабатывать, позиционировать и продвигать продукты или услуги на рынке);

– управление рисками (способность определять риски и разрабатывать стратегии для их минимизации);

– адаптация (способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке, в технологиях и требованиях клиентов);

– управление эмоциями (способность контролировать свои эмоции и принимать рациональные решения в сложных ситуациях).

Общий алгоритм анализа предпринимательских навыков следующий.

Первый шаг. В разрезе каждого навыка (финансового, маркетингового, технического и управления бизнесом) строим Карту. Всего получается четыре Карты.

Второй шаг. В разрезе каждого детализированного навыка нужно проставить оценку по 10-балльной шкале и соединить линии оценок. Чем более симметричная получилась диаграмма, тем более у вас сбалансированы предпринимательские навыки. В случае если есть провалы, то это повод для учета при выборе бизнеса или дальнейшего развития слабого навыка. В разрезе каждого общего навыка сложатся общая картина и понимание уровня его развития.

По детализированным Картам определяем средний балл соответствующего навыка, который будет использован при оценке общей картины развития ваших предпринимательских способностей.

Третий шаг. Формируем итоговую Карту, состоящую из четырех предпринимательских навыков.

В итоге у вас сложится общее структурированное видение развития текущих ваших предпринимательских навыков, которое поможет вам при определении направления бизнеса, а также вы сможете увидеть свои слабые и сильные стороны.

Используйте свой список увлечений, интересов и компетенций для составления списка потенциальных бизнес-идей, обозначив основные отрасли и сегменты рынка.

По итогам выберите те направления, не более трех, которые наиболее вам близки с точки зрения ваших склонностей и способностей. Это первый этап выбора основных направлений, которые далее необходимо проверить более внимательно с применением инструментов анализа.