Автор считает именно наставничество тем звеном, потянув за которое можно вытянуть всю цепь HR-процессов. Причём организовать их таким образом, чтобы обеспечить формирование уникальной корпоративной культуры, гарантировать трансляцию базовых ценностей и обеспечить воспроизводство лидеров внутри самого коллектива. Кроме «технологической карты» по внедрению и развитию системы наставничества книга может служить удобным инструментом рефлексии собственной позиции, мотивации, проблем и достижений в этом процессе.
Вполне может быть, что после прочтения книги вам захочется поменять ту позицию, которую вы занимали раньше: кто-то озадачиться поиском наставника для себя (в том числе действующие наставники, руководители и HR – специалисты), кто-то задумается о возможности самому выступить в роли наставника. В любом случае «Наставничество без иллюзий» не оставит вас равнодушными наблюдателями.
В этом качестве книга будет полезна не только представителям бизнеса и / или HR – специалистам. Прочитав её, убеждаешься, что наставничество – универсальный инструмент, способный эффективно работать и в небольших предприятиях, и в общественных организациях, и даже на уровне личных и семейных отношений.
Возможно с какими-то утверждениями и определениями автора вы захотите поспорить, может быть у вас есть не менее интересные кейсы и жизненные примеры. Присоединяйтесь к диалогу! Вслед за автором приглашаю вас в путешествие по увлекательному миру, в котором помогают людям раскрывать свой потенциал, а бизнесу – становиться сильнее и эффективнее.
Игорь Краснов
Заместитель генерального директора по общим вопросам и персоналу АО «ИЭМЗ «Купол», руководитель Совета по кадрам Промышленно-экономической ассоциации УР «Развитие»
Уважаемые коллеги, друзья! Вашему вниманию представлена очередная работа Андрея Донских – Эксперта с большим практическим опытом в области человеческих отношений в рабочих коллективах.
Я бы сформулировал идею этой книги так же, как это сделал автор: Сохраняем традиции, передаем мудрость! Каждому человеку работающему в коллективе знакомо чувство «новенького», для преодоления которого, рядом нужен опытный человек – наставник!
Мною книга была прочитана за «один присест» и оставила чувство учебно-методического пособия, ценность которого трудно переоценить, как для опытного специалиста по работе с персоналом, так и для тех кто только начинает свой профессиональный путь! Она стала логичным продолжением и дополнением к тренажерам Андрея!
К этой книге необходимо возвращаться и «сверять часы», адаптируя методику для своей деятельности! Рекомендую к прочтению и практическому использованию!
Фёдор Фадеенко
Директор по персоналу АО «Концерн «Калашников»
Представленная в книге модель наставничества безусловно отвечает актуальным вызовам российского бизнеса. На мой взгляд, она универсальна и легко адаптируема под потребности и «болевые точки» как конкретной компании, так и любой организации, находящейся в процессе трансформации или роста.
Особого внимания заслуживает подробное и в то же время чёткое описание процесса внедрения системы наставничества. По сути, это полноценный практический гайд, насыщенный полезной информацией – как для тех, кто только начинает путь в этой теме, так и для опытных управленцев и HR-профессионалов. При этом невозможно выделить отдельные главы – все три части книги органично дополняют друг друга и образуют единое, неделимое целое.
