Каждый элемент системы наставничества – от мотивации участников до оценки эффективности – автор поясняет убедительно и с привязкой к реальным бизнес-целям. Структура системы выстроена как органичное целое, где один элемент логически вытекает из другого. Видна четкая взаимосвязь между подбором наставников, их обучением, построением взаимоотношений с подопечными и стратегическими задачами компании.
Ключевая ценность книги – в системности и осознанном подходе к теме. Автору удалось перевести наставничество из категории «формального процесса» в категорию «стратегического инвестиционного инструмента», демонстрируя его влияние на снижение текучести, ускорение адаптации, рост вовлеченности, а также конечных бизнес-показателей компании. Общее впечатление от книги – исключительно положительное. Она будет полезна:
• HR-специалистам, как руководство к проектированию и запуску программ наставничества
• Руководителям, для осознания стратегического потенциала наставничества и управления им
• Наставникам и подопечным, для понимания своих ролей, мотивации и эффективного взаимодействия.
Книга расширяет представление о наставничестве как о многослойной, системной деятельности. Лично для меня одним из главных инсайтов стало осознание того, что многие действия, которые мы в компании применяли интуитивно, имеют под собой четкие теоретические основания и практическую методологию. Также я впервые узнала о некоторых новых инструментах – например, формировании сообщества наставников как инвестиции в устойчивую инфраструктуру развития внутри компании.
«Наставничество без иллюзий» – это не просто книга, а рабочий инструмент. Она мотивирует к действию, поддерживает в процессе, помогает избежать типичных ошибок и увидеть за рутинной работой стратегический смысл. Это действительно та книга, которую хочется не только прочитать, но и держать под рукой в процессе внедрения системы наставничества в компании.
Наталья Молодцова
Заместитель генерального директора по персоналу строительной компании «Талан»
Если перед вашей компанией стоит задача построения или перезагрузки системы наставничества, то в этом вам поможет новая книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий. Честный диалог о передаче опыта и смыслов».
Перед вами не сборник общих советов и не сухая теория, а практическое и системное руководство по организации эффективного наставничества в компании. Автор предлагает пошаговую инструкцию по созданию, внедрению и развитию программы наставничества, основанную на собственном опыте и проверенных практиках российского бизнеса.
Книга наполнена полезными примерами и практичными инструментами, такими как чек-листы, шаблоны и опросники, которые позволяют сразу применить полученные знания на практике и избежать типичных ошибок и «подводных камней». Особое внимание уделяется философии наставничества, важности партнерства и значимости каждого этапа системы – от разработки концепции, отбора наставников, их мотивации и обучения до интеграции наставничества в HR-процессы и оценки эффективности всей программы.
Рекомендую книгу Андрея Донских как начинающим специалистам, внедряющим наставничество с нуля, так и опытным профессионалам в сфере HR и руководителям, стремящимся усовершенствовать существующие программы. Для многих читателей эта книга может стать настоящим руководством или полезным справочником по внедрению не формальных процедур, а эффективных практик развития персонала, укрепления командного духа и достижения значимых результатов бизнеса.
