Книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий» – это настоящий практический путеводитель по построению эффективной системы наставничества в современных российских компаниях.
Автор с 30-летним опытом в консалтинге представляет не просто теоретические размышления, а системный подход к одному из самых мощных инструментов развития персонала. Главное достоинство книги – практическая направленность и отсутствие «розовых очков»: Андрей Донских честно разбирает не только преимущества наставничества, но и барьеры, риски и сложности его внедрения.
Особенно ценным мне показался акцент на стратегическом значении наставничества – это не «дополнительная нагрузка» и не модная HR-игрушка, а полноценный бизнес-инструмент, напрямую влияющий на результаты компании. Автор убедительно доказывает, что правильно выстроенная система наставничества окупается сторицей через ускорение адаптации, снижение текучести, повышение производительности и сохранение критически важных знаний.
Книга идеально структурирована: от фундаментальных основ и культурного кода наставничества через проектирование системы и работу с наставниками и подопечными к практическому внедрению, контролю и совершенствованию. Это действительно пошаговое руководство, где каждая глава содержит конкретные инструменты, чек-листы и практические рекомендации.
«Наставничество без иллюзий» будет полезна широкому кругу читателей: HR-директорам и специалистам, руководителям всех уровней, тренерам и, конечно, самим наставникам.
Ксения Шардина
Операционный директор платформы для онлайн-обучения SOHO. LMS
Книга «Наставничество без иллюзий» Андрея Донских – это обстоятельное и по-настоящему системное руководство по созданию, внедрению и развитию наставничества в российских компаниях. Автору удалось не только четко структурировать ключевые понятия и подходы, но и предложить исчерпывающий набор практических инструментов, применимых в реальных условиях отечественного бизнеса.
Книга будет особенно полезна тем, кто начинает внедрение системы наставничества с нуля: процесс описан пошагово, с логично выстроенной последовательностью действий. Автор предлагает большое количество практических инструментов – чек-листы, шаблоны, опросники, примеры реальных кейсов. Предложенные методики легко поддаются адаптации: они описаны достаточно гибко и сопровождаются примерами, позволяющими читателю «примерить» их на себя. В частности, буквально в первый день прочтения книги я успешно применила на практике опросник для оценки готовности корпоративной культуры к внедрению наставничества.
Книга отличается зрелым, сбалансированным подходом: она не идеализирует наставничество, а честно указывает на возможные сложности – от неподготовленности наставников до пассивной позиции подопечных. Автор детально рассматривает психологические аспекты взаимодействия: роль доверия, границ, мотивации, стиля общения. Особенно запомнилась метафора «моста развития», которая точно отражает хрупкость, но важность диалога между наставником и подопечным.
Материал изложен логично и последовательно: каждая глава начинается с краткого резюме предыдущей, завершается вопросами для саморефлексии. Это облегчает навигацию и способствует лучшему усвоению. Язык – образный и живой, что особенно важно для книги, посвященной практическому применению сложных концепций. Например, метафора «строительства дома» как модели системы наставничества помогает читателю системно взглянуть на весь процесс – от фундамента (мотивации и целей) до «отделки» (интеграции в HR-процессы).
