Модель наставничества, представленная в книге, формирует целостное представление о системе: от постановки задачи до оценки эффективности. Весь процесс внедрения описан последовательно и четко, с ориентацией на реальные условия бизнеса. Это делает книгу ценной и практичной: вы не просто получаете теоретические выкладки, а инструмент для создания системы, адаптированной под вашу компанию.
Методические материалы позволяют составить собственный пошаговый план запуска – с учётом специфики, структуры, корпоративной зрелости и задач организации. Готовые инструменты (чек-листы, тесты, инструкции, гайды и т.п.) помогут не только на этапе старта, но и при масштабировании, развитии и корректировке системы.
Особо отмечу зрелый и честный подход автора: Андрей не ограничивается описанием пользы наставничества. Он открыто говорит о возможных трудностях внедрения – от слабой подготовки наставников до неясности целей и ожиданий, от потенциальных конфликтов до сопротивления внутри коллектива. Это придаёт книге дополнительную глубину и ценность – ведь успешное внедрение требует не только желания, но и серьезной подготовки.
Для меня книга стала не просто полезной – она побудила к действиям! Мы уже провели внутренний аудит нашей системы наставничества, выявили уязвимости и сформировали конкретный план по ее усилению.
Кому я рекомендую эту книгу?
• В первую очередь – руководителям компаний, потому что без их стратегического видения и поддержки система наставничества «не взлетит»
• Во вторую – HR-специалистам, как надёжное методическое пособие и источник вдохновения
• И наконец, в третью, – руководителям подразделений, которым важно иметь живую, действенную опору в работе с людьми и в построении сильных команд.
Игорь Хохряков
HR-консультант, экс-директор по персоналу
С 2020 года рынок труда в России столкнулся с острым кадровым дефицитом. Изменения, произошедшие за последние годы, затронули не только рост заработных плат, но и привели к лавинообразному увеличению задач, связанных с масштабированием, обучением и удержанием персонала. Всё больше компаний осознают: ставка на развитие собственных сотрудников под конкретные задачи бизнеса – уже не тренд, а необходимость.
На этом фоне книга Андрея Донских «Наставничество без иллюзий» оказывается своевременным и практическим ответом на вызовы времени.
Автор не просто описывает процесс наставничества – он начинает с фундамента: с корпоративной культуры. Очень точно обозначено место наставничества в системе HR-процессов и показано, как оно влияет на стратегические цели компании. Такой подход позволяет увидеть наставничество не как отдельную инициативу, а как связующую ткань, пронизывающую всю систему развития персонала.
Процесс внедрения описан максимально чётко, структурировано и без излишней теоретизации. Это издание из категории «бери и делай» – без воды и абстрактных рассуждений. Схемы, чек-листы, таблицы дают возможность закрепить материал «на месте» или тут же наложить его на действующие процессы компании.
Особую ценность представляют врезки с вопросами для рефлексии. Каждому этапу внедрения сопутствуют предложения задуматься: Как этот элемент работает в вашей компании? Что можно изменить? Где узкие места? Это делает чтение не просто информативным, но и трансформирующим.
Отдельно хочу отметить, что автор не ограничивается описанием алгоритмов. Он постоянно возвращается к психологическим аспектам взаимодействия – и аргументированно объясняет, почему без этого элементы системы попросту не заработают. Это тот случай, когда и структура, и глубина, и человеческое измерение – на месте.
