«Шкура в игре» в разных сферах
Принцип «шкуры в игре» применим во многих областях – от финансов и бизнеса до инженерии и управления проектами. Давайте рассмотрим несколько примеров.
Финансы и инвестиции
Во время финансового кризиса 2008 года многие банкиры и финансовые управляющие принимали чрезмерно рискованные решения, зная, что лично они вряд ли пострадают в случае провала (Lewis, 2010). Они играли чужими деньгами, не имея своей «шкуры в игре». Это привело к серьезным последствиям для всей экономики.
Талеб утверждает, что, если бы эти лица разделяли риски своих решений (например, инвестировали собственные средства наравне с клиентскими), они действовали бы более осмотрительно, что могло смягчить кризис (Taleb, 2018). Наличие личной заинтересованности заставляет более тщательно просчитывать потенциальные потери.
Инженерия и строительство
А теперь давайте перенесемся в древний Вавилон, примерно 3770 лет назад. Согласно Кодексу Хаммурапи – одному из старейших сохранившихся сводов законов – строители и архитекторы несли суровую ответственность за свои творения (Heady, n.d.):
– Если построенный дом обрушивался и убивал хозяина, строителя ждала смертная казнь.
– Если при обрушении погибал сын хозяина, казнили сына строителя.
– Если рушилась стена, строитель должен был восстановить ее за свой счет.
Суровые порядки, не правда ли? Но они определенно заставляли строителей более ответственно подходить к своей работе – слишком высоки были ставки. Их «шкура» напрямую зависела от качества постройки.
Конечно, сегодня нормы не столь драконовские. Однако принцип личной ответственности по-прежнему важен. Современные методы управления проектами, такие как Agile и Scrum, делают акцент на вовлечении всей команды в процесс принятия решений и разделении ответственности за результат (Grudzien, 2021). Когда каждый участник ощущает свою «шкуру в игре», качество работы и внимание к деталям возрастают.
Управление бизнесом
Исследования показывают, что компании, где топ-менеджеры и владельцы инвестируют значительную часть личных средств в бизнес, демонстрируют более стабильные долгосрочные результаты (Taleb, 2018). Они в буквальном смысле заинтересованы в успехе фирмы, их финансовое благополучие напрямую зависит от ее процветания.
Более того, руководители, вложившие в компанию собственные деньги и репутацию, создают особую корпоративную культуру. Каждый сотрудник ощущает личную ответственность за общий результат, ведь он знает – босс разделяет с ним все риски (Swaminathan, 2023). Это стимулирует более взвешенный подход к принятию решений на всех уровнях.
Конечно, чрезмерная сосредоточенность руководства на личных инвестициях тоже может быть проблемой. Топ-менеджеры рискуют начать избегать разумных рисков или принимать решения, выгодные лишь крупным акционерам в ущерб остальным стейкхолдерам (Oliver, 2018). Как всегда, важен баланс.
Этический аспект «шкуры в игре»
Талеб рассматривает «шкуру в игре» не только как прагматичный принцип, но и как этическую норму. По его мнению, наши действия этичны лишь тогда, когда мы готовы лично нести их последствия (Taleb, 2018).
Если вы советуете другу инвестировать в рискованный актив, будучи при этом не готовы вложить в него собственные деньги – это не просто лицемерие, но и этическая проблема. Ваш совет может навредить другу, в то время как вы останетесь в стороне. Ваша «шкура» не участвует в «игре», поэтому ваши интересы не согласованы.
