на первом шаге коллективную схематизацию функционального и морфологического плана объекта управления и обсуждение (анализ дня) «чего забыли?»
на втором шаге коллективную прототипизацию
а) с использанием анимации – stop-motion или «Объясняшки» и затем анализ дня
б) или «игру в солдатики» (или Lego Serios Play), а затем «анализ дня» (м.б. это два разных жанра, надо посмотреть в какой последовательности лучше применять)
а на третьем шаге – «оргдеятельностную игру»
Архитекторы при работе с проектом зданий уже внедрили такую последовательность. Сначала драфт-проект, потом картонный маленький прототип, потом прототип в масштабе, потом «мягкое» строительство из дешевых материалов, чтобы посмотреть, как реагируют люди на новый объект (м.б. нужно в других местах сделать дорожки, зоны общего пользования и т.п.) и только потом реализация всего проекта.
То же у дизайн-«мыслителей» в проектировании продуктов. Сначала наблюдение (исследовние), проект, потом стоп-моушн, потом «прототип» из любых материалов, потом прототип из материалов близких к реальным, потом тестирование, потом производство.
У инвесторов тоже можно наблюдать похожий процесс – финансирование первой стадии, тестирование жизнеспособности проекта путем следующей продажи и разделения рисков с другими инвесторами и т. п. И в этом процессе предыдущие стадии выглядят как пробы и игра по отношению к следующим за ними.
На той схеме, которую я нарисовал во время выступления Дениса Ковалевича («Муж9» на стр.6 из 16, ред. М.О.), была пустая позиция. Это позиция того, кто позволяет всем договариваться между собой и удерживает нормы, которые позволяют им не «съесть» друг-друга. В этом месте, по мнению ПГ, стоит фигура предпринимателя (а он, на самом деле, методолог, как тот, у кого есть «метод»). Есть метод и нормы, при котором они встречаются на ярмарке (потому что в городе нельзя, а у ярмарки свои законы), есть метод и нормы, когда они встречаются на бирже, есть метод и нормы, когда они встречаются в технопарке. При этом сам метод и нормы эволюционируют, сама функция с течением времени совершенствуется, но остается неизменной.
Функциональная позиция в определенный момент времени расщепляется и в появившихся образованиях начинает формировать такой же круг позиций, как у материнской (условно – инвестор, архитектор/проектировщик, производственник, исследователь/потребитель, «черные головы из будущего» и методолог). Это справедливо, как для предпринимательства, так и для госстроительства, так и для научных исследований (см. пост в ФБ и карта эволюции физики).
1. Группа Бахтурина ТРИЗ
У ТРИЗа есть история продуктивного комбинирования различных элементов средствами специального искажения до получения исходно заданного результата. Было бы интересно посмотреть, каким образом «искажения», хорошо изученные в ТРИЗ (агглютинация, гиперболизация, акцентирование и др.) применялись и могли бы применяться в неинженерных технологиях – при работе не с изобретением, а с другим материалом – со «знанием», человеческими коллективами, детьми. n
2. Группа Волкова, Верховского, Островского
Бывают запросы «купить». К этой группе есть запрос «продать» или «поменяться». Есть желание провести инвентаризацию кусочков «интеллектуального конвейера» и покомбинировать их в разной последовательности. Возможно, в буквальном смысле, в виде настольной игры или с использованием другой методики прототипирования.
