Я собираю в ФБ материал об эволюции средств знаковой поддержки мышления. Если наберется на книгу (рабочее название – Схемогенез. От первой карты до схемы мыследеятельности), буду писать книгу с QR-кодами, при наведении на которые можно будет перейти на страницу в интернете с картой и распечатать ее в большом размере.
В группу «Завод промышленных роботов» очень хочется привлечь людей, которые профессионально занимаются играми, чтобы начать анализ средств игровой поддержки мышления (настольных игр, оргдеятельностных игр и т.п.).
Осенью 2014 г. в четвертый раз с моим непосредственным участием мы будем с малой академией наук «Интеллект будущего» проводить образовательную неконференцию EduCamp, на которую собираются около 100 учителей из разных регионов России. Это площадка для рефлексии современных педагогических подходов.
Вместе с моим товарищем, владельцем биржи биткоинов, Алексеем Брагиным я планировал провести конференцию по биткоинам в Москве. Но теперь точно в Москве проводить не будем, а при удачном стечении обстоятельств может быть проведем ее в Гонконге, Риге или Амстердаме, например.
Я понял (м.б. пока поверхностно), что современный бизнес-софт реализует процессный подход, а затем после того, как он был внедрен в умы повсеместно, вдруг пришло осознание, что изменение процессов ведет за собой изменения в оргструктурах, но как ими управлять (change management) непонятно. Архитектура доминирующего на рынке софта это осознание с одной стороны не отражает, с другой – я не вижу на рынке софта, который бы в своей архитектуре соединял возможности игры игры и изменений на уровне оргструктур, функциональных ролей, процессов и материала. Поэтому я планирую пока переговоры и обсуждение возможности сотрудничества с программистами, дизайнерами, способными реализовать подходы «системы-2» в персональном и бизнес-софте.
Непосредственно с «Заводом промышленных роботов» я бы хотел поработать (несколько раз встретиться) над картой «форсайта наоборот», содержащей разные идеи о наборе элементов «технологической платформы» и конкретной реализации этих наборов в истории цивилизации, чтобы к следующей игре был таймлайн и таблица.
***
Как выстроить параллели между эволюцией географической карты от Анаксимандра до компьютерных Гугл-карт и созданием схемы МД, имеющей в своих предшественниках чертежи электрических схем, квадратики бизнес-процессов Кароля Адамецкого, описания процессов Гастева, схемы оргструктур Керженцева, графики трудовых процессов Гантта и Вальтера Полякова?
Помимо того, что эти карты сами служили средствами поддержки мышления, коммуникации и деятельности, их эволюция определялась эволюцией технических средств, которыми можно было их построить (от стилуса и мраморной доски до компьютерной визуализации). Диаграмма Гантта, как метод описания деятельности (или управленческой действительности) также сейчас реализована в компьютерной версии (Microsoft Project).
Кроме этого, я думаю, что метод, зарисованный в схеме МД можно рассмотреть внутри agile процесса (до появления первой рабочей бета-версии) изменения системы управления предприятием или внутри процесса создания новой организации (старт-апа), как осуществление следующей последовательности коллективной работы, да вообще внутри любого производственного процесса (проектирование, исследование, финансо-экономическая поддержка) —
