По ту сторону футбола - страница 6

Таким образом, в какой-то мере Шпрыгин и Кабан являлись самыми узнаваемыми фанатами «Динамо», в том числе и для тогдашнего руководства клуба. Неудивительно, что Шпрыгин и вошёл в руководящий состав новой организации, призванной осуществлять так называемую «работу с болельщиками». Отмечу также, что доверенным лицом Шпрыгина на тот момент был олдовый динамовский фанат Александр Остриков («Цилиндр»). На короткий промежуток времени функции Шпрыгина будет выполнять другой не менее известный в динамовском сообществе человек Максим Сычёв – «Каманча» некоторое время проведёт в «Матросской тишине» (об этом впереди). Кабан же получит добро на магазин «Динамо – Спорт» в Петровском парке – изначально это была палатка напротив северной трибуны, потом она трансформируется в магазин в здании самого стадиона.

Юридически новый механизм выглядел очень просто. Было создано обыкновенное ООО. Учредителем его выступил футбольный клуб «Динамо», обладавший всеми правовыми рычагами относительно данной организации. Говоря совсем уж простым языком: был открыт счёт в банке, на который ФК ежемесячно переводил определенную денежную сумму. Распоряжаться ею руководство Клуба болельщиков могло по своему собственному усмотрению.

Безусловно, уже тогда звучали тревожные голоса. Многие понимали, что фанатизм – это не профессия. И никаких «коммерческих отношений» между болельщиками и клубом быть не должно. Ведь это искажает саму суть движения. В то же время было понятно, что данную работу как-никак, а налаживать было необходимо. И заниматься этим нужно было не случайным людям «в свободное от работы время», а самим фанатам – постоянно и систематически. Прежде всего в силу того, что российский фанатизм стремительно развивался. И в начале нулевых московское «Динамо» уже сильно проигрывало другим столичным клубам как по перфомансу, так и по аудио-визуальной поддержке на трибунах.

Александр Шпрыгин, как назначенный руководством футбольного клуба «лидер» динамовского «движа», начал утверждаться в крайне необычное время. На начало нулевых в среде болельщиков (и не только динамовских) обозначился чёткий околофутбольный вектор. Исчезли бомберы с оранжевой подкладкой, на некогда гладко выбритых головах фанатов снова отросли волосы. Западные фильмы о героических похождениях английских хулиганов, заграничные поездки, новые брендовые магазины – всё это способствовало стремительной трансформации российской фанатской субкультуры. За основу была взята британская модель. Банды стали «фирмами». Вчерашние скинхеды – одетыми по последней моде «хулиганами».

Новая модель провозглашала и новые принципы. Отличительные черты стадионного боления – активная поддержка на трибунах – всё это отошло на второй план. Парадоксально, но посещение футбольных матчей и вовсе стало считаться необязательным! А если кто из так называемых hools и приходил на трибуны, то стояли в гордой позе «руки в брюки». Поддерживать команду активно никто не желал. Более того, это становилось дурным тоном. Проблема эта, кстати, оказалась настолько серьёзной, что решить её не удаётся до сих пор. Данное поведение почему-то упорно демонстрирует каждое новое поколение молодых фанатов.

Так или иначе, деньги от клуба всё равно регулярно перечислялись на счёт Клуба болельщиков. Распоряжаться ими товарищ Шпрыгин, а точнее его бухгалтер добрая Таня Темнохуд, не один год отработавшая в хоккейном клубе «Динамо» (Москва) и сколотившая Александру целое состояние на продаже сезонных абонементов, могла достаточно свободно. Очевидно, что в тот момент строгого контроля за этими «бюджетами» не было, а по сему активных телодвижений «Каманча» не производил. Меж тем, ассигнования на болельщиков год от года росли – прежде всего злые языки увязывали это с ростом личного благосостояния самого Шпрыгина – и уже примерно к 2005-му году некогда сплоченное сообщество динамовских болельщиков начало активно распадаться на группы и группки «недовольных», «раздражённых», «несогласных» и так далее.