PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR - страница 41
Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
Важно и то, и другое. Поскольку работа во многом творческая (как и любой консалтинг), то доверительная атмосфера важна чрезвычайно – иначе люди зажимаются и не креативят, хоть ты кол на голове чеши, хоть плати любые деньги! Но без конкретных навыков сотрудники – даже супер-креативные – очень малопродуктивны – за ними приходится доделывать, переделывать…. Это быстро надоедает.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе?
Ну, большинство моих знакомых знают, что такое PR. Вообще же я говорю, обычно, что консультант, так как сфера моей компетенции охватывает не только чисто PR, но и маркетинговый консалтинг, и работу с персоналом, и управленческий консалтинг.
Последнее время занялись уже совершенно неопределимой деятельностью: кино-\УеЬ2.0-промо-интернет-viral– ARG… рассказывать об этом сложно… сам не всегда понимаю, что мы делаем.
Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:
PR – это: консалтинг в сфере коммуникаций.
PR – это: упаковка информации в выгодную для обоих участников коммуникации форму. PR – это: управление информационными потоками.
От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
О нет, «прет» и еще как! Очень творческая работа – от сценария ролика до бизнес-решения, от формата тренинга до построения имиджа спикера – сплошное творчество. Единственное преимущество в моем положении «босса» – я могу делегировать рутинную работу, оставляя себе «самое вкусненькое»
Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Моя дочь – профессиональный психолог, работает с умственно-отсталыми детьми. Это, по большому счету, подвижничество, а не только профессия. Так что переделывать ее я не буду.
Хотя поначалу хотел…
от 10 июля, 2009
Елена Кемлер, Наталья Железко (Focus Group)
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
К. Е.: Руководителем агентства я стала сразу после того, как зарегистрировала свое предприятие. Сама себя назначила, скажем)) Быть владельцем своего дела, строить его, развивать – что может быть интересней! Ну разве что преподавание… Вторая моя ипостась. Расту вместе с моим бизнесом, продвигаю себя вместе с моими студентами!
Н.Ж.: Поскольку я никогда не была наемным сотрудником в сфере паблик рилейшнз, мне сложно ответить, что интереснее достигается руководящий пост – лестница успеха или основание бизнеса… Для нас, по сути, с каждым клиентом и очередным заказом идет также поэтапное продвижение, только не по службе, а в плане освоения новых горизонтов. Так, могу сделать вывод, что ничего не потеряли.
А рождение пиарщика и его становление в профессиональной сфере наблюдаем мы с каждым новым реализованным проектом со своими студентами в «Студенческом pr-агентстве» и на практических занятиях-семинарах. (Мы с Еленой также являемся преподавателями Сибирского федерального университета и руководителями студенческого проекта «Медиахолдинг СФУ»).
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Похожие книги
