2) Определите то, что вы не принимаете в себе и окружающих. Принятие себя и окружающих такими, как они есть, позволяет изменить ситуацию, не вступая в неразрешимый конфликт.
3.7. Управление развитием личных качеств и навыков
Навыки и личные качества руководителя проекта делятся на три категории.
1) Технические – это навыки необходимые для разработки проекта (подготовка проектной документации) и выполнения его задач.
2) Человеческие – это личные качества и навыки, позволяющие:
* преодолевать трудности при разработке и реализации проекта (самоорганизация, длинная воля, стрессоустойчивость, креативность, здоровье и т.д.);
* гармонично взаимодействовать с людьми (гуманистическое самоопределение, социально-психологическая компетентность, эмпатия, умение общаться в диалоге и разрешать конфликты и др.).
3) Политические – умение реализовывать задачи проекта в наличной социально-политической, административно-правовой и межличностной ситуации.
Самые легко нарабатываемые качества – это технические. Основа человеческих качеств – это этические ценности, наличие «хребта» принципиальности. Политические качества нарабатываются с жизненным опытом и требуют мудрости.
Из опыта инновационной деятельности, Отсутствие поддержки вашего проекта вашим руководством – серьёзная угроза его реализации.
Упражнение
1) Определите свои сильные и слабые качества, знания, умения и навыки по трём позициям.
2) Спрогнозируйте то, как они повлияют на ваш проект.
3) Разработайте план тренировок – развития личных качеств, знаний, умений и навыков.
4) Включите пункт личное развитие в описание проекта (стратегию и задачи).
